Совершенствование системы управления организационными изменениями на предприятии

«Допустить к защите»

Зам заведующего кафедрой

________________________

«___» _______________2013

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА СПЕЦИАЛИСТА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ТИПОВОЙ АЭС)

специальность МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

специализация ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Москва – 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………... 3

Глава 1. Теоретические аспекты проведения организационных изменений……………………………………………………………………..

6

1.1 Организационные структуры предприятий………………………..…...

1.2 Управление изменениями……………………………………………….. 7

19

1.3 Управление рисками ………………………….…………………..…….. 26

Глава 2. Анализ организационной структуры управления типовой АЭС....................................................................................................................

35

2.1 Обоснование необходимости оптимизации организационной структуры АЭС...……………………………………………………………..

2.2 Сравнение оргструктуры типовой российской АЭС и структур аналогичных зарубежных АЭС………………………………………….…..

35

43

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления организационными изменениями…………………………………………....

47

3.1 Переход на бесцеховую структуру и вывод персонала ТОиР на аутсорсинг……………………………………………………………………..

47

3.2 Управление изменениями при редизайне (перестройке) организационной структуры типовой АЭС ………………………………..

56

3.3 Превентивные мероприятия для снижения негативного влияния рисков при реализации проекта …………………………………………..…

66

Заключение……………………………………………………………………

Список нормативно-правовых актов и использованной литературы……..

Приложения…………………………………………………………………... 73

75

78

ВВЕДЕНИЕ

Тема управления организационными изменениями в атомной энергетике в настоящее время является весьма важной и актуальной.

Актуальность темы определяется прежде всего словами Президента России В.В. Путина, который в поздравлении российских атомщиков с профессиональным праздником 28 сентября 2013 г. отметил: «Подчеркну, что атомная отрасль обладает огромными инновационными возможностями, которые необходимо в полной мере задействовать - в целях модернизации национальной экономики, укрепления конкурентоспособности России на мировых рынках» .

Реализация указанных Президентом Российской Федерации инновационных возможностей осуществляется в настоящее время в атомной энергетике в различных направлениях, в том числе и через эффективное управление организационными изменениями.

Актуальность темы управления изменениями в атомной энергетике определена также Федеральной целевой программой «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 – 2015 годов и на перспективу до 2020 года», предусматривающей сопровождения внедрения новейших энерготехнологий совершенствованием систем управления, в том числе организационных структур.

Для конкретной атомной электростанции (далее АЭС) актуальность темы определяется возможностью выживания в условиях конкурентного рынка электроэнергии и энергетических мощностей, необходимостью повышения прибыли и удовлетворения