Анализ системы управления затратами на предприятии и рекомендации по ее совершенствованию

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анализ системы управления затратами на предприятии и рекомендации по ее совершенствованию…………………………………….3

1.1 Анализ системы управления затратами на предприятии…………….3

1.2 Вывод и предложения по совершенствованию управления затратами на предприятии……………………………………………………………………8

Приложение………………………………………………………………14

1. Анализ системы управления затратами на предприятии и рекомендации по ее совершенствованию

1.1 Анализ системы управления затратами на предприятии

Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы» - конкурентоспособный производитель бытовых газовых и электрических плит. Различные модели бытовых газовых и электрических плит отвечают основным требованиям потребителя: высокое качество, безопасность, экологичность, дизайн и ценовая доступность.

Основными видами деятельности филиала являются:

• выпуск бытовой топливоиспользующей аппаратуры;
• производство мобильных зданий контейнерного типа;
• осуществление посреднической и торгово-закупочной деятельности;
• разработка, изготовление и реализация товаров народного потребления.

К настоящему моменту на ЧФ АО «Газпром бытовые системы» создана мощная производственно-техническая база и осуществлен комплексный переход к производству и поставкам на российский рынок конкурентоспособной бытовой газовой аппаратуры.

 Основная доля реализации продукции проходит по дилерским договорам, заключенным непосредственно с АО «Газпром бытовые системы». Остальные небольшие партии реализуются сами – строительные организации, общества, частные лица.

Предметом бухгалтерского управленческого учета предприятия являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом.

Учетной политикой Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы» предусмотрено применение позаказного метода учета затрат на производство или калькулирования себестоимости.

Учет, начиная открытием заказа и заканчивая фактической себестоимостью, на предприятии ведется автоматизировано.

Позаказная система калькулирования предприятия предоставляет информацию о себестоимости индивидуального продукта.

Данные, относящиеся к конкретному заказу представлены в разрезе элементов затрат в той степени, насколько это необходимо для целей контроля и анализа.

Все учетные процедуры и записи в позаказной системе скоординированы со структурной основой, это необходимо для осуществления надлежащей организации учета и контроля.

Наиболее часто используется план потоков затрат, показывающий отнесение затрат в целом и в разрезе элементов на производственные подразделения. Необходимым условием составления таких планов является способность высвечивать сущность и момент возникновения элементов затрат, а также должным образом обеспечивать сбор и аккумулирование затрат.

В бухгалтерии на каждый заказ открывается Карточка учета заказа, в которую заносятся соответствующие затраты по данному заказу.

Для разграничения затрат по отдельным заказам в развитие счета 20 «Основное производство» организуется аналитический учет по каждому заказу. Регистром аналитического учета является Карточка учета заказов.

Перечень операций, которые должны быть произведены для исполнения заказа, представляют собой производственный график. Его целью является согласование стадий производства заказов и операций по заказу, производимых конкретной структурной единицей предприятия.

График интегрируется с производственным планом и системой калькулирования. Калькуляция себестоимости заказа производится на основе оптимальных норм материальных, трудовых и накладных расходов. Завершает работу в позаказной системе калькулирования отчет о себестоимости.