Система мотивации труда работников физического и умственного труда на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Система мотивации труда работников физического и умственного труда на предприятии

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 38 с., 5 рис., 6 табл., 21 источник, 2 прил.

МОТИВАЦИЯ, ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ, МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ                        

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Объект исследования – хозяйственная деятельность ОАО «Камволь»

Предмет исследования – система мотивации в ОАО «Камволь»

Цель работы: проанализировать работу предприятия ОАО «Камволь» и  обосновать пути повышения мотивации персонала ОАО «Камволь».

Методы исследования: анализ и синтез, обобщение, анализ, корреляция.

Исследования и разработки: на основе обобщения различных теоретических подходов к исследованию методов мотивации персонала, выделены основные факторы  влияющие на повышение эффективности управления персоналом, изучена организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Камволь», проведен анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Камволь»,  изучены пути повышения мотивации персонала, предложены направления повышения мотивации персонала.

Элементы научной новизны: предложены новые способы повышения мотивации персонала на предприятии

Область возможного практического применения: результаты полученные в курсовой работе могут быть использованы при изучении курса «Менеджмент».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        4

1.Теоретические аспекты мотивации персонала        5

1.1 Сущность мотивации персонала        5

1.2 Методы мотивации персонала        6

1.3 Факторы, влияющие на повышение эффективности управления персоналом        8

1.4  Особенности мотивации работников интеллектуального труда        11

2 Анализ  предприятия ОАО «Камволь»        19

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Камволь»        19

2.2 Анализ действующей системы мотивации персонала на ОАО «Камволь»        22

3 . Направления повышения мотивации персонала        25

3.1  Направления совершенствования системы мотивации персонала ОАО «Камволь»        25

Заключение        27

Список использованных источников        29

Приложение А Структура ОАО «Камволь»        31

Приложение Б Премирование рабочих ОАО «Камволь»        32

ВВЕДЕНИЕ

Уровень мотивации работников в организации является одним из ключевых факторов, влияющих на корпоративную культуру каждой компании. В процессе выбора индивидуальных стимулов для сотрудников различных категорий становится возможным контролировать производительность и эффективность команды в целом. Мотивация персонала – одна из самых востребованных, сложных и вместе с тем недооцененных технологий управления персоналом в современных организациях. Общепринятого понятия мотивации, как известно, не существует. Разные авторы дают понятие мотивации исходя из своей точки зрения. Но разные исследователи сходятся в том, что мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.

предприятия, формирование его устойчивой и конкурентоспособной позиции на рынке.

Актуальность темы заключается в том, что готовность и желание работников выполнять свою работу является одним из ключевых факторов, которые влияют на успешное функционирование организации. В случае, если человек должен выполнять рутинную работу, которая не требует творческого подхода и высокой квалификации, а также легко контролируется и учитывается, можно рассчитывать на получение высоких результатов. Чтобы обеспечить эффективное функционирование компании, необходимо создать четкую систему управления эффективностью для каждого сотрудника.