Самостоятельная работа по "Менеджменту"
Автор: 39259 • Апрель 27, 2018 • Практическая работа • 366 Слов (2 Страниц) • 1,686 Просмотры
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет
ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Менеджмент
Преподаватель: Гусева Т.И.
Студент: Бобыльских П.А.
Управление качеством: УК-16 ДБ
Добрянка
2018г.
ВАРИАНТ 1
Задание 1. В приведенном ниже перечне подразделений определите, какие из них должны находиться в подчинении:
В подчинении у замдиректора по экономическим вопросам | В подчинении у замдиректора по общим вопросам | В подчинении у главного инженера |
планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, группа экономического анализа, отдел комплектации и кооперации | административно-хозяйственный отдел, канцелярия, типография | Отдел техники безопасности, отдел главного конструктора, отдел стандартизации, отдел главного технолога, отдел главного механика |
Задание 2.
Согласен, но не совсем: прибыль и норма рентабельности безусловно является основной.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения.
Продуманная, выверенная, четко определенная стратегия деятельности - залог успешного функционирования компании.
Правильный выбор стратегии позволит занять позицию, которая обеспечит защиту от конкурентов и принесет компании прибыль выше среднеотраслевой.
Задание 3.
Деятельность перечисленных ниже лиц можно отнести к менеджменту: капитан корабля, министр, участник общего собрания акционеров, президент компании, антрепренёр рок-звезды, руководитель космического полета.
Задание 4.
По моему мнению наилучшим является стиль руководства «команда». Руководитель команды полностью поглощен стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание и к производству, и к людям. Такой руководитель и деловой, и человечный. Общие обязательства, которые берут на себя сотрудники по достижению целей организации, ведут к доверию и уважению во взаимоотношениях. Гибкий стиль руководства, как мне кажется, как раз в команде. Главное для такого руководителя, чтобы не «сгореть» на работе, нужно уметь правильно делегировать полномочия.
...