Роль управленческого анализа на примере ООО «КТСК»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.ТЕОРИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ        5

1. Основные понятия и сущность обязанностей и прав в управлении организацией         5

1. Система оценки, критериев эффективности распределения обязанностей и прав в управлении организацией        7

2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПРАВ НА ПРИМЕРЕ ООО «КТСК»        11

2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности в ООО «КТСК»        11

2.2 Анализ действующей системы распределения обязанностей и прав в ООО «КТСК»        12

2.3 Разработка предложений по совершенствованию действующей системы распределения прав и обязанностей в ООО «КТСК»        16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        23

ВВЕДЕНИЕ

В современной Российской федерации общественно-финансовая сфера располагается в воздействии базарных элементов и отношений. Базарные взаимоотношения подразумевают значительную уровень конкурентной борьбы, таким образом, любая фирма должна регулярно прикладывать действия согласно повышению производительности собственного функционирования с мишенью сбережения и увеличения собственной конкурентоспособности в торге.

Рост производительности единой работы фирмы способен являться выполнен только лишь присутствие обстоятельстве знающего нынешного расклада к концепции концепции управления системой, дозволяющего приемлемо разделить средства и прямые обязанности, полномочия и обязанность, результативно отправить информативные и вещественные струи, установить наименьший потребление трудового периода, гарантировать рационализацию действий принятия заключений в разных степенях и разных постах [1; с.119].

Актуальность данной работы обусловлена исследованиями системы распределения и ответственности в современной торговли компании.

Предмет исследования – система распределения прав и обязанностей в управлении организацией.

Объект исследования – действующая система распределения прав и обязанностей в управлении ООО «КТСК».

Цель исследования – изучение роли управленческого анализа на примере ООО «КТСК».

В связи с целью работы, были определены следующие задачи:

• изучить основные понятия и сущность обязанностей и прав в управлении организацией;
• изучить систему оценки, критериев эффективности распределения обязанностей и прав в управлении организацией;
• описать организационно – экономическую характеристику деятельности в ООО «КТСК»;
• провести анализ действующей системы распределения обязанностей и прав в ООО «КТСК»;
• разработать предложения по совершенствованию действующей системы распределения прав и обязанностей в ООО «КТСК».

1.ТЕОРИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. Основные понятия и сущность обязанностей и прав в управлении организацией

Координационная состав управления - один с основных определений маркетинга, непосредственно взаимосвязанное с мишенями, функциями, действием управления, деятельный клерков и распределением среди ними возможностей. В рамках данной текстуры проходит целый административный процедура в коем принимут участие клерки абсолютно всех степеней, категорий и высококлассной квалификации. Текстуру возможно сопоставить с каркасом сооружения административной концепции, выстроенным с целью этого, для того чтобы все без исключения проходящие в ней движения исполнялись вовремя и высококачественно. Из этого места следует интерес, что главы учреждений уделяют основам и способам возведения строений управления, подбору их видов и разновидностей, исследованию направленностей перемены и анализам соотношения задачкам учреждений. Около текстурой управления подразумевается высокоупорядочная комплекс стабильно взаимозависимых компонентов, которые обеспечивают деятельность и формирование компании равно как общего единого. ОСУ обусловливается кроме того равно как модель распределения и кооперации административной работы, в рамках каковой исполняется процедура управления согласно надлежащим функциям, сконцентрированным в разрешение установленных вопросов и результат запланированных полнее. С данных позиций состав управления является в варианте концепции рационального распределения многофункциональных обязательств, справедлив и ответственности, режима и конфигураций взаимодействия среди вступающими в её структура органами управления и функционирующими в их народами [7; с.268].