Практическая работа по "Управлению персоналом"
Автор: tengerii • Апрель 24, 2020 • Практическая работа • 389 Слов (2 Страниц) • 840 Просмотры
Нечаева Анастасия
ЖУР-Б-О-Д-2018-4
Практическое задание 1
2. Охарактеризуйте стили управления персоналом по каждому видео фрагменту. Сделайте сравнительный анализ.
Я думаю, что в первом фрагменте видео показан авторитарный стиль управления персоналом. Это связано с несколькими признаками. Во-первых, строгая дисциплина. Сотрудники собрались в кабинете, но говорит один лишь начальник, словам которого внимают остальные. Он доносит свои решения в форме приказа, команды. Кроме того, главная идея при авторитарном стиле управления персоналом – получить наивысший результат, собрать высокие показатели, обогнать конкурентов. Именно это стремление отчётливо слышно в речи начальника.
Пример из второго фрагмента я отнесла к либеральному стилю управления персоналом. Дело в том, что он характеризуется дружеской связью в коллективе, домашней атмосферой, простотой во взаимодействии руководителя и подчинённых, комфортом для каждого. Этот стиль даже называют семейным. Решения выносятся в форме просьбы. В данном фрагменте начальник повёл себя с уборщиком как с близким другом или членом семьи. Он не пристыдил того за жалобы на работу, не сделал выговор, не скомандовал. А обнял и сказал «спасибо», словно за помощь, а не за выполнение прямых обязанностей.
3.
Функция | Как функция реализуется в этой организации | Обоснование своей точки зрения | ||
Организация во фрагменте 1 | Организация во фрагменте 2 | Организация во фрагменте 1 | Организация во фрагменте 2 | |
Организация | Посредством приказа с приведением наглядного примера | С заботой о сотрудниках | Руководитель не создаёт каких-то особенных условий для того, чтобы подчинённые могли выполнить свои обязанности. Однако он рассказывает им историю из собственного опыта. Делится знаниями о том, как надо поступать в их работе. И таким образом помогает. Но делает это в диктаторской форме. | Руководитель лично работает над тем, чтобы абсолютно каждый его сотрудник чувствовал себя нужным, уважаемым. Он организовывает рабочий процесс таким образом, чтобы всем в нём было комфортно и приятно. |
Мотивация | Мотивация как избежание потерь (угроза) + косвенная мотивация на получение приза | Самая экономически выгодная – похвала | Начальник не обещает поощрений за качественную работу и не одаряет сотрудников похвалой. Однако говорит об увольнении в случае не соблюдения его требований, что является мотивацией. Помимо этого, руководитель рассказывает о своих успехах и о том, как их можно достичь. Я думаю, это можно считать поводом для мотивации к более усердной и продуктивной работе. | При таком стиле управления, персонал в компании держат не деньги, а атмосфера. И над ней начальник прекрасно работает. Он добр к сотрудникам и общается с ними на равных. А получение положительной энергии мотивирует на работу. |
Контроль | Жёсткий | Мягкий | Руководитель знает о работе каждого сотрудника, об их результатах. А также отдаёт подчинённым приказы. | Руководитель не спускает с рук жалобы своего подчинённого. Однако и не терроризирует его, а по-дружески договаривается. |
...