Практика работы с молодыми специалистами в российских и зарубежных нефтегазовых компаниях

УДК 332

Гайфуллина М.М., Биктимирова Э.Р.

канд-т эконом.наук, доцент; магистрант

ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», г. Уфа. Российская Федерация

Gayfullina M. M., Biktimirova E.R.

FSBEI HE  «Ufa State Petroleum Technological University»,

Ufa, the Russian Federation

e-mail: marina_makova@list.ru, e.biktimirova2014@yandex.ru 

ПРАКТИКА РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ

PRACTICE OF WORKING WITH YOUNG SPECIALISTS IN RUSSIAN AND FOREIGN OIL AND GAS COMPANIES

Аннотация

В статье рассмотрены особенности работы с молодыми специалистами в зарубежных и российских нефтегазовых компаниях. Отмечено, что в зарубежных нефтегазовых компаниях при работе с молодыми специалистами делается акцент не на уровне вознаграждения, а на возможном профессиональном и карьерном росте. Выявлены основные проблемы при работе с молодыми специалистами. Предложены основные направления повышения эффективности работы с молодыми специалистами в нефтегазовых компаниях.

The article discusses the features of working with young specialists in foreign and Russian oil and gas companies. It is noted that in foreign oil and gas companies, when working with young specialists, the emphasis is not on the level of remuneration, but on possible professional and career growth. The main problems when working with young specialists are identified. The main directions of improving the efficiency of working with young specialists in oil and gas companies are proposed.

Ключевые слова

Персонал, человеческие ресурсы, управление персоналом, молодой специалист, отбор персонала.

Personnel, human resources, personnel management, young specialist, personnel selection.

Молодые работники являются специфической и наиболее активной категорией трудовых ресурсов. Молодое поколение специалистов — это перспективный трудовой ресурс, который необходим для стабильного функционирования предприятия. Работодатели стремятся активно прельщать и поощрять молодое поколение, уделяют достаточное внимание общественной политике фомпании, в особенности в нефтегазовой отрасли. [1].

При отборе молодых специалистов, нефтегазовыми предприятиями разрабатываются специальные программы для привлечения выпускников и повышению их лояльности к предприятию [2].

Проанализируем практики работы с молодыми специалистами в зарубежных и российских нефтегазовых компаниях.

Зарубежная нефтегазовая компании Shell при привлечении молодых специалистов делает акцент не на уровне вознаграждения, а на возможном профессиональном и карьерном росте. Ее работники обязаны знать английский язык, владеть аналитическими данными, техническим складом ума, обладать способностью достигать результатов. И при этом они стараются избегать алчных людей — компании не нуждается в проектных работниках, которые готовы перехать работать куда угодно, ради высокой заработной платы.

Компании Shell использует следующие критерии отбора для молодых специалистов:

- способность действовать разумно и принимать обоснованные решения (способность анализировать, собирать информацию, прогнозировать последствия, оценивать реальные и потенциальные возможные риски);

- способность ставить задачи и достигать результаты;

- способность налаживания отношений с клиентами, коллегами и поставщиками;

- умение не только мыслить, но и правильно функционировать через планирование и мониторинг.

Компания также имеет программу повышения квалификации выпускников. Он включает в себя ряд элементов: обучение на рабочем месте, наставничество, формальное обучение, дистанционные курсы и т. д.

Особенностями работы китайской нефтегазовой Sinopec с персоналом являются следующие подсистемы:

[pic 1]

Рисунок 1 - Особенности работы Sinopec (Китай) с персоналом

Компания ExxonMobil стремится выработать у своих сотрудников соблюдения всех нравственно-моральных норм, которые предусмотрены политикой предприятия, а также систему доведения до руководства всех случаев всевозможного нарушения законодательства и политики предприятия. В компании создана программа вознаграждений и льгот. Программа вознаграждений и льгот была изобретена в согласовании с основополагающими принципами и бизнес-стратегиями Компании и поддерживает их.