Планирование. Бюджетирование

Методическое пособие по теме: «Планирование. Бюджетирование»

Общие понятия о бюджетах и бюджетировании

План стратегического развития Компании базируется на видении того, какой должна стать Компания через определенное время. Имея стратегический план, Компания принимает решение, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. Инструментом для принятия таких решений является бюджетирование. Оно позволяет просчитывать различные варианты дальнейших действий.

Бюджет – это план деятельности предприятия или подразделения на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, чтобы эффективно достигать стратегических целей.

Бюджетирование – это непрерывная процедура, цель которой – составить и исполнить бюджеты.

Основные принципы успешного бюджетирования:

1. Разработка и утверждение единых правил, на основе которых и будет строиться система бюджетирования в компании или на предприятии: методологии, оформления табличных форм, финансовой структуры и т. д.

2. Построение организационных процедур в компании и на предприятии.

3. Автоматизация всего процесса бюджетирования.

Составление бюджетов преследует следующие цели

– разработка концепции ведения бизнеса;

– планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия или подразделения на заданный период;

– оптимизация затрат и прибыли предприятия;

– координация деятельности различных подразделений предприятия и холдинга;

– доведение планов до сведения руководителей разного уровня;

– мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

– контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических и плановых показателей;

– выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.