Планирование и бюджетирование

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

       Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита в промышленности

       Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

ПРОЕКТ

по дисциплине: Управленческий учёт в системе обоснования бизнес-решений

на тему: Планирование и бюджетирование

Магистрант                                (подпись)                               В.Ю.Овчинникова

ИМП, 1-й курс,

гр.23ДУ01                                    (дата)

Руководитель                            (подпись)                               О.П.Моисеева

канд. экон. наук,                          

доцент                                           (дата)

МИНСК 2024

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Организационно-экономическая характеристика организации        4

2. Финансовая структура ОАО «СЛАВЯНКА»        5

3. Операционный бюджет ОАО «СЛАВЯНКА»        7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        19

ВВЕДЕНИЕ

Операционный бюджет представляет собой ключевой элемент финансового планирования и управления предприятием, который многогранно влияет на его результативность и эффективность. Составление операционного бюджета является важным шагом для более детального планирования доходов и расходов, связанных с производством продукции или предоставлением услуг.

Операционный бюджет не только осуществляет контроль за ключевыми операционными процессами предприятия, такими как закупка сырья, производство, запасы товаров, но и является базой для планирования операционных целей и эффективной деятельности компании. Важно отметить, что операционный бюджет включает в себя детализированные планы, связанные с производством и операционной деятельностью, что делает его неотъемлемой частью стратегического финансового управления на предприятии.

В данной работе мы сосредоточимся на роли и значимости операционного бюджета в управлении предприятием, рассмотрим методы его составления, ключевые элементы и показатели, а также важность регулярного мониторинга и анализа для обеспечения эффективности операционной деятельности.

 Целью данной работы является составление операционного бюджета. Задачами являются:

- выбрать конкретную производственную организацию;

- рассмотреть основные характеристики выбранного предприятия;

- проанализировать финансовую структура общества;

- составить операционный бюджет.

Объектом исследования в данной работе выступает ОАО «СЛАВЯНКА». Субъектом – управленческие данные по предприятию.

1. Организационно-экономическая характеристика организации

Согласно данным ЕГР Республики Беларусь, компания ОАО «Славянка» — или Открытое акционерное общество «Славянка» — зарегистрирована 20 января 1991 года, решение о регистрации принял Бобруйский городской исполнительный комитет. Компании был присвоен УНП 700060126.

Текущий юридический адрес компании — 213800, Республика Беларусь, Могилевская область, г. Бобруйск, ул. Социалистическая, 84. Связаться с ней можно по электронной почте slavianka@mail.ru.

Основным видом деятельности ОАО «Славянка» является «Производство прочей верхней одежды».

На 3 февраля 2024 года юридическое лицо является действующим. ОАО «Славянка» - одно из крупнейших предприятий легкой промышленности Республики Беларусь, история которого насчитывает более 90 лет. Под брендом ОАО «Славянка» производится широкий ассортимент одежды для мужчин, женщин и детей на все сезоны: пальто, куртки, плащи, брюки, костюмы, юбки, жакеты, спортивная одежда, одежда делового стиля для школьников, среди популярных позиций – изделия из натуральной кожи.