Бюджетирование и финансовое планирование на предприятии

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Курсовая работа

Экономика

дисциплина «Корпоративные финансы»

Содержание

Введение        3

1. Основы бюджетирования и планирования на предприятии в современных        6

1.1 Сущность, основные виды финансового планирования        6

1.2 Роль и функции планирования финансовой в деятельности предприятия.        14

1.3 Принципы и методы планирования и бюджетирования предприятия        17

2. Особенности планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Чишминский молочный завод».        25

2.1 Экономическая характеристика и структура предприятия.        25

3. Отрицательные и положительные стороны предприятия.        29

Заключение        30

Список использованной литературы        31

ПРИЛОЖЕНИЯ А        34

ПРИЛОЖЕНИЯ Б        34

ПРИЛОЖЕНИЯ В        35

Введение

Финансовое планирование – одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Где описаны основы всех управленческих решений, функции организации, мотивация и контроль, ориентированные на разработку стратегических планов. При этом финансовый план рассматривается как составная часть стратегического плана, так как достижение стратегических целей предприятия невозможно без решения как тактических, так и стратегических задач. Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Он представляет собой документ, в котором отражаются все доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовое планирование позволяет более точно оценить ситуацию и принять обоснованные решения.

При этом бюджетирование подразумевает собой сжатую концепцию своевременного планирования, учёта и контроля ресурсов, но кроме того также результатов деятельности коммерческих организаций согласно сегментам рынка, что дает возможность анализировать прогнозируемые или полученные показатели в управлении бизнес-процессов.

Бюджетирование— это не просто процесс составления бюджета предприятия, а его планирования на среднесрочную перспективу, что позволяет руководству компании иметь картину положения дел в перспективе, выявлять проблемы и находить способы их решения. В результате внедрения системы бюджетирования появляется возможность эффективного управления предприятием в целом. Внедрение системы бюджетирования на предприятии имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать при внедрении системы.

Внедрение системы бюджетирования на предприятии имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать при внедрении системы.

Включает в себя два элемента блока: систему бюджетирования (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему кассового бюджетирования. С этой точки зрения по порядку подготовки документов процесс бюджетирования условно можно поделить на несколько частей, зависимо от того, какая из них является завершенным этапом планирования:

1) подготовка бюджетирования,

2) составление финансовых бюджетов.

Организация бюджетирования позволяет координировать деятельность внутри компании и подчинять ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные данные.

Актуальность темы бюджетирование и финансовое планирование на предприятии заключается в том, что финансовое планирование и бюджетирование является один из главных составных частей управления деньгами предприятия в наше время. Вся информация, которая подготавливается в финансовом отделе зачастую не может сопоставляться с фактическими данными , а когда приходит время сопоставить , то проведение анализа уже неактуально  ,так как корректирующий план решения принимать достаточно поздно. Выходом из сложившиеся ситуации  в рыночных условиях является организация на предприятии эффективной системы финансового планирования и бюджетирования. Эта система должна быть достаточно гибкой и обеспечивать достаточно быструю корректировку деятельности предприятия в соответствии с изменяющимися условиями. Для этого необходимо, чтобы процесс финансового планирования был максимально автоматизирован, и его можно было бы проводить без непосредственного участия человека. В системе должны быть четко определены все этапы проведения финансового планирования, вплоть до определения конкретных финансовых показателей, необходимых для выполнения планов.