Разные подходы к планированию и бюджетированию: "сверху вниз", "снизу вверх", "встречное"

Тема: «РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ: «СВЕРХУ ВНИЗ», «СНИЗУ ВВЕРХ», «ВСТРЕЧНОЕ»»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..        ... 3

1  АКТУАЛЬНОСТЬ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

    И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ………………………………………………………...5

    1.1 Сущность системы бюджетирования и планирования……………………..5

    1.2 Взаимосвязь планирования и бюджетирования…………………………….9

2  РАЗНЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ …. 13

   2.1 Подходы к планированию «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное» …13

   2.2 Подходы к бюджетированию «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное»16

3  АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

    ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ» ..……………………20

    3.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» .……. 20

    3.2 Анализ планирования и бюджетирования доходов и расходов на

          предприятии…………………………………………………………………. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        …………………..……………………………………………….27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………        ……………………29

ПРИЛОЖЕНИЕ А Взаимосвязь планирования и бюджетирования на предприятии ………………………………………………………………………..34

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» …35

ПРИЛОЖЕНИЕ В Схема взаимосвязи процессов планирования и бюджетирования в ПАО «Газпром» ……………………………………………...36

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время происходит постоянный рост конкуренции между предприятиями. Кроме  того, имеет место увеличение потребностей покупателей. Все это подвигает предприятия постоянно развиваться, расширять свою деятельность, осваивать новые направления работы и т.д. Любое развитие и расширение деятельности невозможно без проведения тщательного планирования новой стратегии и бюджетирования показателей. Кроме того, нужно провести оптимизацию организационной структуры предприятия с разделением зон ответственности, внесением  изменений в системы мотивации для персонала и т.д.

Для предприятий в последнее время все большее значение имеет задача по планированию и бюджетированию. Такое положение дел объясняется насущной потребностью в постоянном наращивании эффективности бизнеса. Если ранее бюджетирование воспринималось менеджментом как слабо востребованная технология управления, то в наши дни это понимание стало трансформироваться в реальную потребность предприятия, решение которой важно для обеспечения эффективной деятельности предприятия. Сами процессы планирования и бюджетирования в наши дни распространяются как на хозяйственные операции предприятий, так и на все их операционные работы. В процессе планирования и бюджетирования важно придерживаться комплексного подхода, так как он дает возможность с нужной скоростью реагировать на динамику внешних условий работы предприятия и строить управление его деятельностью уже с принятием во внимание подобных изменений.

Объектом исследования является планирование и бюджетирование на предприятии.

Предметом исследования является система планирования и бюджетирования финансовой деятельности в ПАО «Газпром».

Целью исследования является исследование разных подходов к планированию и бюджетированию, таких как «сверху вниз», «снизу вверх» и «встречное».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть сущность системы бюджетирования и планирования;
• определить взаимосвязь планирования и бюджетирования;
• описать подходы к планированию «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное»;
• изучить подходы к бюджетированию «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное»;
• описать организационно-экономическую характеристику ПАО «Газпром»;
• провести анализ планирования и бюджетирования доходов и расходов на предприятии.

Методологической основой исследования общенаучные методы познания экономических явлений и процессов (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, индукция, дедукция) и специальные методы исследования (сравнительный экономический анализ).