Основы бизнес-планирования

Введение

В современной инновационной экономике фирмы и организации должны постоянно повышать конкурентно устойчивость в этом отношении бизнес-планирование играет решающую роль, так как является инструментом в достижении стратегических целей.

В условиях кризиса  торговля остается динамично развивающейся отраслью, для которой характерен высокий уровень конкуренции, поэтому тема курсовой актуальна.

Объектом исследования является модельная фирма, а предметом совокупность социально-экономических и финансовых отношений, формируемые в бизнес деятельности.

Курсовая работа включает две главы в первой главе(теоретической) рассматривается основы методологии бизнес-планирования, а так же роль маркетинга в бизнес-планировании. Обсуждены понятия, состав, структура, содержание, виды, функции бизнес-плана.

Во второй (расчетно-аналитической) представлена характеристика модельной фирмы, выполнены базовые расчеты(численность основных работников, расчет инвестиций, денежных потоков, показателей эффективности, а так же общая характеристика обувного магазина.

Работа включает 37 страниц, 5 таблиц, 5 рисунка, схемы и иллюстрации; представлена на кафедру в одном экземпляре для защиты.

1.Теоретические основы бизнес-планирования

1.2 Основы методологии бизнес-планирования

Бизнес - (от англ. business) есть занятие, дело, деятельность, приносящая доход. Бизнес представляет собой инициативную самостоятельную экономическую деятельность субъекта хозяйствования, нацеленную на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг) на условии принятия рисков и имущественной ответственности.

План - замысел, намерение или заранее намеченная последовательность действий, обычно с описанием сроков, ресурсов и обстоятельств их выполнения.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предпринимателю (предприятию, компании, фирме), рыночные позиции, ресурсный потенциал, риски, способы достижения поставленных целей, технико-экономические и финансовые показатели, общие результаты реализации проекты (экономические, производственные, социальные, бюджетные, экологические, статусные и иные). [16]

Бизнес-план:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции: в нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта:

а) менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого помимо коммерческих результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

б) собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;

в) кредиторов — обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта;

г) государственных служащих – при получении разрешительных документов, лицензировании деятельности, аренде, финансовой поддержке, партнерства.

Бизнес-план - это не формальный документ, а свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки. Он свидетельствует о солидности планируемой операции, уровне проработанности проекта и создает благоприятную обстановку для его исполнения. Одновременно бизнес-план является собственностью предпринимателя, составляет определенную коммерческую тайну. На изучение бизнес-плана всегда должно быть получено согласие предпринимателя. Важно, чтобы сделка была хорошо продумана, организована, а возможные риски предусмотрены и рассчитаны. [14]