Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения  выбора направления развития организации……………………………………………………………..5

1.1. Перечень факторов для выбора направления развития организации..............................................................................................................5

1.2. Прогноз направленности стратегии для развития предприятия…..10

Глава 2. Общая информация об организации…………………………...18

2.1 Общая характеристика организации………………………………...18

2.2 Организационная структура предприятия…………………………..19

2.3 Анализ макро- и микросреды предприятия…………………………21

2.3.1 PEST-анализ…………………………………………………………21

2.3.2 Конкурентные силы М. Портера…………………………………...25

2.3.3 Привлекательность отрасли по Харрисону……………………….28

Глава 3. Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия………………………………………..30

3.1 Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности…………………………………………………………30

3.1.1 Структура внутренней среды предприятия……………………….30

3.1.2 SWOT-анализ………………………………………………………..31

3.1.3 БКГ матрица……………..…………………………………………..34

3.1.4 Балльный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия……………………………………………………………………...37

3.2        Формирование миссии и целей предприятия……………………40

3.3 Выбор корпоративной стратегии…………………………………….40

3.4 Формирование стратегического набора предприятия……………...45

Заключение………………………………………………………………..48

Список используемой литературы……………………………………….51

Введение

Каждый представитель современного общества может дать определение термину «стратегия». Кто-то подойдет к этому как менеджер, кто-то со стороны знания военного дела, а кто-то как «игрок»- рассматривая возможные варианты. Стратегия будет названа планом, который создан заранее, с определенной целью; стратегия будет определена как паттерн – то есть последовательность в поведении; стратегию охарактеризуют как позицию и как перспективу, и каждое определение будет верным.

Чтобы приобрести навыки стратегического мышления, что было одной из задач данной статьи, я выбрал компанию ООО Агромикс, которая занимается производством соевой текстуры, получаемой путем экструзии натуральных соевых продуктов. Текстурат предназначен для использования в пищевой, общественного питания и общественного питания.

Для выполнения задач, определенных в данном документе, необходимо выполнить анализ PEST, который позволяет выявить политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды, влияющие на компанию. А также рассмотрим микросреду: поставщиков, потребителей и конкурентов. То есть, используя модель М. Портера для определения позиции ООО «Агромикс» на рынке и оценки привлекательности отрасли, используя взвешенные индикаторы Харрисона.

Также необходимо провести анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности, провести SWOT-анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, и рассмотреть возможности и угрозы со стороны рынка. Для анализа товаров предприятия необходимо составить матрицу БКГ. А для оценки конкурентоспособности ООО «Агромикс» мною будет использован балльный метод оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.

Целью данной индивидуальной работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Стратегия», и приобретение навыков самостоятельного решения практических задач в области стратегического управления организацией.