Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях

Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях

Стратегическое планирование! Да способно ли оно принести пользу в малом бизнесе? Не так давно Кайрат оставил работу в высокотехнологичной производственной компании. Он квали¬фицированный инженер по компьютерной технике. Имея за плечами 20 лет работы с компьютерной техникой, он подумывал о создании собственного малого бизнеса по сборке и продаже компьютеров. Но, несмотря на горячее желание создать свое дело, он не знал, как к этому подступиться. Поскольку Кайрат никогда не учился ведению бизнеса, он решил обратиться за консультацией к специалисту. Вот тут-то он и понял: чтобы начать свое дело, нужно иметь точные ответы на несколько главных вопросов. Ему посоветовали для начала разработать бизнес-план и сказали: "Да! Для того чтобы основать свое дело и в дальнейшем успешно управлять им, надо иметь мотивацию, талант и заняться стратегическим планированием". Сам про¬цесс разработки бизнес-плана поможет Кайрат осмыслить ряд важных проблем, которым он до сих пор мог не уделять достаточ-ного внимания. Так что ему придется мыслить стратегически и, прежде чем составить бизнес-план, найти ответы на следующие вопросы. Каковы основные причины его желания посвятить свои силы бизнесу, связанному с компьютерной техникой? Первая и очень важная причина заключается в том, что Кайрат- ком¬пьютерщик. Он хочет использовать свои навыки и 20-летний опыт, приобретенный за время работы по найму. Более того, он считает, что пришло время стать самому себе боссом. Таким об¬разом, он хочет возложить на себя новые и весьма сложные, но многообещающие обязанности предпринимателя. Следующий шаг Кайрата заключается в том, чтобы опреде¬лить, какой именно бизнес больше всего ему подходит. Так что он должен оценить собственный уровень технических познаний, навыков и компетентности, а также временные рамки, финансо¬вые возможности и т. д. Например, Кайрат должен отдавать себе отчет в том, что, хорошо разбираясь в компьютерном "железе", он не настолько же компетентен в области программного обе¬спечения. Его бюджет ограничен приличным капиталом в 35 млн. тенге, его дети уже выросли, так что теперь у него достаточно времени для развития собственного бизнеса. Третий шаг Кайрата — поиск рыночной ниши для своего бизнеса. Ему следует определиться, какой продукт или услу¬гу он намерен предложить на продажу. Учитывая, что он на¬меревается собирать компьютеры и продавать их домашним пользователям, он должен выявить своих прямых конкурентов и определить, каким образом создать спрос на свой продукт. Ка¬ковы преимущества и недостатки подобного бизнеса? Может ли он поставлять более качественный продукт, чем его нынешние конкуренты? Это те вопросы, которые Кайрат должен обдумать и найти на них ответы, прежде чем приступать к следующей стадии создания своего бизнеса.

Прежде чем, формировать свой собственный стратегиче¬ский бизнес-план, Кайрату следует принять во внимание и ряд соображений общего порядка, например формирование четкого видения будущего собственного бизнеса, наличие финансовых ресурсов, технологий и оборудования, структуры фирмы, не¬которые политические и законодательные аспекты, навыки и знания, необходимые для ведения собственного дела, местопо¬ложение фирмы, наличие поддержки со стороны семьи.

Размышления Кайрата и поиск ответов на все эти вопросы помогут ему создать и разработать хорошо структурированный стратегический бизнес-план, который должен содержать де¬тальное описание того, как будет действовать, финансироваться и управляться его малый бизнес

Вопросы и задания

1. Опишите последовательность действий для развития компании Кайрата.

Отвечая на данный вопрос я постараюсь составить некое руководство к действию, не только для Кайрата,