Оценка риска и выбор стратегии предпринимательства на предприятии (на примере Учебно-опытного хозяйства ФГОУ ВПО ДГСХА)

«Оценка риска и выбор стратегии предпринимательства на предприятии (на примере Учебно-опытного хозяйства ФГОУ ВПО ДГСХА)»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………............ 3

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………...6

1.1 РИСК: СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ …………………………………….6

1.2. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА……………………………………..………………………...19

1.3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ВЫБОР СТРАТЕГИИ………………..26

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ УЧЕБНО-ОПЫТНОГО ХОЗЯЙСТВА ФГОУ ВПО ДГСХА……………………………………………………………35

2.1. АНАЛИЗ РИСКОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧЕБНО-ОПЫТНОГО ХОЗЯЙСТВА ФГОУ ВПО ДГСХА………………………………………..35

2.2 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА  ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………………44

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………..

ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ В АПК…………….59

ЭКОЛОГИЯ  И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……….65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...67

ВВЕДЕНИЕ

Переход отечественной экономики от административно-командной системы к рыночной модели обусловил необходимость поиска новых принципов и подходов к управлению хозяйственными процессами, адекватных меняющимся социально-экономическим условиям. Эти изменения затронули  все сферы и аспекты экономической деятельности, в том числе и такую важную составляющую стратегического менеджмента, как стратегия развития предприятия.

Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать новые, более эффективные методы оценки стратегии развития предприятия, которые должны гарантировать приемлемый уровень реализации принятой стратегии, как для собственников предприятия и возможных инвесторов, обеспечивающих достаточность финансовых и материальных ресурсов, так и для руководителей всех уровней, от которых, зависит эффективность их использования.

В работах зарубежных и отечественных авторов широко рассматриваются вопросы оценки рисков, а также формирования и выбора стратегии. Вопросы, касающиеся оценки стратегии развития, в контексте теории стратегического менеджмента и планирования, теории организации, теории менеджмента рассматривались такими зарубежными учеными как И. Ансофф, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Дж. Лэмпел, Б. Карлофф, М. Портер, Р.Х. Холл и другие. Однако, в силу специфических особенностей развития экономики в нашей стране, созданная ими научная база, не всегда может быть использована на современных отечественных предприятиях.

В нашей стране данная проблематика получила свое развитие в трудах таких ученых как В. Архипов, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, B.C. Ефремов, И.А. Ханыков, С.А. Кузнецова, Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Дж.К. Лафта, В.Д. Маркова, Р.А. Хохлов, Р.В. Качалин,  В.Г. Балашов, Шахов М.И. и другие.

Многочисленные исследования вышеперечисленных, а также других авторов, безусловно, значительно облегчают поиск решений проблем в области стратегического развития предприятия, и подтверждают важность решения проблемных вопросов оценки риска, а также выбора стратегии развития предприятия.

Цель данного дипломного исследования – рассмотрение стратегии развития предприятия, её выбор и обоснование на примере Учебно-опытного хозяйства ФГОУ ВПО ДГСХА.

Исходя из цели, задачами данного дипломного исследования являются:

1. Рассмотреть теоритические основы стратегического управления деятельностью предприятия, в том числе определить сущность рисков.

2.  Проанализировать альтернативные стратегии развития предприятия.

3. Предложить мероприятия по реализации альтернативной стратегии на предприятии.