Оценка состояния стратегического управления на примере ООО «Фелиско»

РЕФЕРАТ

Управленческая стратегия: значение, выработка, реализация

Работа содержит: 48 страниц, 4 рисунков, 11 таблиц, 4 приложения, 31 использованный источник литературы.

Ключевые слова: СТРАТЕГИЯ, ФОРМИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА, РЕАЛИЗАЦИЯ, АЛЬТЕРНАТИВА, РАЗВИТИЕ.

Объект исследования: финансово-хозяйственная деятельность ООО «Фелиско».

Предмет исследования: стратегия развития ООО «Фелиско».

Цель исследования данной курсовой работы: оценка состояния стратегического управления на примере ООО «Фелиско» и разработка стратегии ее развития.

В работе были использованы следующие методы: системный подход, наблюдение, анализ, синтез, сравнение, позволяющие представить наиболее существенные черты изучаемых явлений и процессов.

Основные результаты курсовой работы:

• рассмотрены теоретические основы формирования стратегии предприятия на современном этапе;
• проведен анализ управленческой стратегии ООО «Фелиско»;
• намечены направления формирования эффективной стратегии устойчивого развития предприятия ООО «Фелиско».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ        9

1.1 Понятие и характеристики управленческой стратегии        9

1.2 Основные виды стратегии развития предприятия и их разработка        14

2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ФЕЛИСКО»        20

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        20

2.2 Оценка эффективности реализуемой стратегии предприятия        25

2.3 Анализ среды и конкурентного статуса организации        30

3 НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО ФЕЛИСКО        35

3.1 Основные направления формирования эффективной стратегии устойчивого развития предприятия ООО «Фелиско»        35

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий        42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        47

ПРИЛОЖЕНИЯ….....………………………………………………………………50

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое управление не является абсолютно новым инструментом для практики управления белорусских предприятий. В течение многих десятилетий среднесрочное и долгосрочное планирование являлось неотъемлемым элементом системы управления народным хозяйством как на макро-, так и на микроуровне. Такая основа могла стать базисом для развития стратегического планирования. Преждевременный отказ от долгосрочного планирования, упразднение плановых органов на всех уровнях управления народным хозяйством в значительной мере способствовали усугублению кризисных явлений на уровне отдельных предприятий и национальной экономики в целом.

Несмотря на то, что отечественная экономическая наука признала в качестве одного из приоритетных направлений стратегическое управление, интеграция его в практику управления национальных предприятий не получила должного развития.

Стратегия является не только механизмом создания и реализации конкурентных преимуществ, но выполняет ряд других, не менее важных функций: является средством минимизации потерь и адаптации предприятия в стремительно изменяющейся внешней среде; значительно повышает качество управленческих решений, тем самым повышая эффективность системы управления и производственно-хозяйственной деятельности в целом; является основой системы планов организации, интегрирует функциональные области в едином стратегическом направлении, обеспечивая синергетический эффект.