Организационная структура Apple

ВВЕДЕНИЕ

Apple – американская многоотраслевая технологическая компания, которая занимается производством и продажей электронных устройств, компьютеров, программного обеспечения и других продуктов и услуг. Компания была основана в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном в гараже в Калифорнии. Apple стала популярной в 1980-х годах благодаря своим компьютерам Macintosh и операционной системе MacOS. В 2001 году Apple выпустила свой первый iPod, который был популярен благодаря своей простоте использования и возможности хранить большое количество музыки.

С 2007 года Apple начала производить свой первый смартфон iPhone, который стал одним из самых популярных устройств в мире. Кроме того, Apple выпускает планшеты iPad, ноутбуки MacBook и домашние компьютеры iMac, а также сервисы, такие как Apple Music, Apple TV и iCloud. Apple является одной из самых крупных и прибыльных компаний в мире. В 2021 году компания заняла первое место в рейтинге Forbes Global 2000. Компания имеет широкую дистрибьюторскую сеть и крупную базу клиентов по всему миру. Компания также известна своим инновационным подходом и дизайном, который считается одним из лучших в отрасли.

В этом анализе мы рассмотрим основные элементы структуры компании Apple и роли, которые играют различные подразделения и должности в организации.  Организационная структура Apple основана на функциональной организации, что означает, что компания разделена на различные функциональные подразделения, каждое из которых отвечает за определенный аспект деятельности компании. Эти подразделения включают в себя дизайн, разработку, маркетинг, продажи, производство и техническую поддержку.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Компании, занимающиеся определенным видом бизнеса, обычно организуются по функциональным направлениям. Это позволяет им получать экономические выгоды от масштаба, стимулировать обучение и расширять возможности, а также использовать стандартизированные системы контроля. Однако, даже если компания производит только один продукт, функциональные структуры сталкиваются с проблемами взаимодействия и координации. Разные функциональные отделы имеют свои собственные цели, ценности, терминологию и нормы поведения, которые затрудняют интеграцию между функциями. С ростом компании топ-менеджерам становится все труднее обеспечить эффективную интеграцию. Также, поскольку функции компании тяготеют к тесной взаимозависимости, чем к неструктурированному объединению, возможности для децентрализации уменьшаются. Особенно трудно управлять функциями компании как полуавтономными центрами прибыли.

Дизайн является одним из ключевых подразделений в Apple, которое отвечает за разработку и дизайн продуктов. Внутри этого подразделения работают дизайнеры, которые занимаются разработкой и созданием прототипов новых продуктов. Разработка - еще одно важное подразделение, которое занимается разработкой программного обеспечения и аппаратного обеспечения, используемого в продуктах Apple. Техническая поддержка занимается обеспечением технической поддержки и сервиса для пользователей продуктов Apple.

Маркетинг и продажи - это подразделения, которые отвечают за продвижение продуктов компании на рынке и привлечение новых клиентов. Маркетинг включает в себя рекламу, продвижение продуктов и исследование рынка. Продажи занимаются продажами продуктов через розничные магазины и интернет-магазин Apple.

Производство - это подразделение, которое отвечает за производство продуктов компании. Внутри этого подразделения работают инженеры, которые занимаются проектированием и управлением производством.

Apple также имеет несколько высших менеджеров, которые управляют различными подразделениями. Тим Кук является генеральным директором компании, а Джефф Уильямс - главным операционным директором. Джони Айв - главный дизайнер, а Крейг Федериги - главный архитектор программного обеспечения.

Для углубленного понимания структуры компании, проведём SWOT-анализ. Определим её слабые и сильные стороны, а также посмотрим на потенциальные возможности компании и факторы, которые ей так или иначе угрожают: