Оплата труда KPI

РЕФЕРАТ

Объем ВКР 65 с., 14 рис., 13 табл., 19 источников, 3 прил.

СИСТЕМА KPI, ОПЛАТА ТРУДА, КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Объектом исследования является система оплаты труда с использованием системы ключевых показателей KPI.

Цель работы – разработка системы оплаты труда с применением системы KPI. В процессе исследования проводился анализ научной литературы, последних публикаций статей в научных журналах, анализ системы оплаты труда и производственно – экономических показателей ООО МТС-АГРО.

Результатом исследования стала разработанная новая система оплаты труда.

Результаты исследования могут быть применены руководителями ООО МТС-АГРО, что определяет их практическое значение

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………...5

1. Теоретические основы системы оплаты труда персонала на базе KPI……………..8

1.1 Система ключевых показателей KPI……………………………………………...8

1.2 Оплата труда персонала в системе KPI………………………………………….11

1.3 Зарубежный опыт применения системы KPI……………………………………15

2 Анализ системы оплаты труда и производственно-хозяйственной деятельности ООО МТС – АГРО……………………………………………………………………….20

2.1 Общая характеристика ООО МТС-АГРО……………………………………….20

2.2 Анализ производственно- экономических показателей ООО МТС-АГРО…...21

2.3 Анализ системы оплаты ООО МТС-АГРО……………………………………...39

3 Разработка системы KPI при оплате труда в деятельности ООО МТС-АГРО……42

3.1 Разработка системы KPI………………………………………………………….42

3.2 Определение затрат на внедрение проекта системы оплаты труда в МТС-АГРО……………………………………………………………………………………...46

3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий………………………….50

Заключение……………………………………………………………………………….57

Список использованных источников…………………………………………………...60

Приложение А Бухгалтерский баланс ООО МТС-АГРО……………………………..62

Приложение Б Структура опроса персонала ООО МТС-АГРО……………………...63

Приложение В График Ганта…………………………………………………………...64

ВВЕДЕНИЕ

Популярной тенденцией в бизнесе является внедрение методик управления персоналом, позволяющих расчетливо контролировать сотрудников и мотивировать их на трудовые подвиги. Одной из таких методик можно назвать расчет зарплаты по системе KPI, то есть с учетом ключевых показателей эффективности, а точнее результативности сотрудника.

Разработкой системы оплаты труда с учетом показателей KPI на предприятии занимается, как правило, HR-специалист в соавторстве с руководителем каждого подразделения.

Вместе они должны выбрать для каждой должности ряд ключевых показателей эффективности деятельности и назначить каждому критерию удельный вес в процентах в общей системе таким образом, чтобы суммарный вес составлял 100%. Критериев может быть сколько угодно. Но важно понимать, что, чем их больше, тем меньший удельный вес будет иметь каждый из них. «Золотая середина» – 5-6 компетенций. Чем меньше удельный вес критерия – тем меньше у работника мотивации следить за его нормой и стремиться к сверхнорме. Если же конкретным критериям придан слишком серьезный вес – работа может идти с «перекосом» на эти показатели. При этом у сотрудника