Мотивація праці як управлінська функція

ВСТУП

Актуальність проблеми.  Останнім часом мотивація як функція управління персоналом набуває все більшого значення, так як сучасні підприємства, які активно діють у мінливому середовищі, орієнтовані саме на якість, а не на кількість продукції, що випускається, все більшою мірою залежать від людського фактора.                                                                         Передові фірми вкладають великий капітал в розвиток трудових ресурсів, розглядаючи його не як витрати, а як активи підприємства.  Згодом капітал, вкладений в людину, зростає, а не зменшується, як капітал, вкладений в засоби виробництва.  Саме людський капітал, а не підприємства, устаткування і виробничі запаси забезпечують конкурентоспроможність і економічне зростання підприємства.  Управління персоналом включає багато складових.  Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління.  Ключове ж місце займає визначення способів стимулювання та мотивації працівників.                                                Мотивація є найважливішою функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей.  Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес, через відсутність в організації механізму його здійснення, страждає більшість фірм, підприємств та  державних установ.        Відсутність дієвої системи управління мотивацією створює передумови зниження конкурентоздатності підприємства, що негативно позначиться на заробітній платі і соціальній атмосфері в колективі.                                        Аналіз останніх досліджень та наукових праць. Тема  мотивації є досить  вивченою як в закордонній, так і у вітчизняній літературі.  Існує безліч концепцій і шкіл управління персоналом і його мотивації, безліч точок зору, часом навіть протилежних.  Найбільш відомими вітчизняними дослідниками в цій галузі є  А. І. Амоша, С. І. Бандура, А. Е. Воронкова, Е. А. Грішнова, А. В. Каліна, В. М. Данюк, Г. Т. Завіновска, Н. Д. Лук'янченко, Н. О. Павловська, В. М. Петюх, Н. Г. Чумаченко, А. А. Чухно та ін., Найбільш відомі зарубіжні дослідники - А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд і ін.                        Проте, в сучасних умовах ведення бізнесу необхідне  посилення ролі мотивації як управлінської функції на підприємстві.                                        Таким чином, метою даної роботи є визначення шляхів вдосконалення системи мотивації персоналу.                                                                Виходячи із мети визначимо такі  завдання:

•  висвітлити теоретичні аспекти системи мотивації праці;
• провести аналіз системи мотивації персоналу з метою підвищення якості праці;
• розробити рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації персоналу в ПрАТ «Оболонь».

Об'єктом дослідження виступає мотивація праці як управлінська функція.                                                                                        Предметом дослідження є безпосередньо процес управління мотивацією працівників з метою підвищення якості праці (на прикладі ПрАТ «Оболонь»).                                                                                                Теоретичною основою дослідження є праці вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали періодичних видань, присвячені дослідженню даної теми, дані звітності  ПрАТ «Оболонь» , Закон України «Про оплату праці».        Структура курсової роботи.  Курсова  робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та  списку використаних джерел.                                У першому розділі описуються теоретичні основи мотивації на підприємстві. У другому розділі подано оцінку процесу мотивування працівників на ПрАТ «Оболонь» та  проведено детальний аналіз мотивації персоналу. Третій  розділ  містить рекомендації і пропозиції щодо вдосконалення системи мотивації персоналу  в ПрАТ «Оболонь».