Керівництво як функція управління в діяльності організації
Автор: skrinka1301 • Октябрь 12, 2023 • Курсовая работа • 6,951 Слов (28 Страниц) • 122 Просмотры
Титульний аркуш курсової роботи
_____________________________________________________________________________________________
(повне найменування вищого навчального закладу)
_____________________________________________________________________________________________
(повна назва кафедри, циклової комісії)
КУРСОВА РОБОТА
з ___________________________________________________________
(назва дисципліни)
на тему: Керівництво як функція управління в діяльності організації
Студента (ки) _____ курсу ______ групи
напряму підготовки__________________
спеціальності_______________________
__________________________________
Керівник ___________________________
____________________________________
(посада, вчене звання, науковий ступінь, прізвище та ініціали)
Національна шкала ________________
Кількість балів: __________Оцінка: ECTS _____
Члени комісії ________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали
м. _________ 20 18 рік
ЗМІСТ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Поняття та зміст керівництва
1.2. Моделі системи керівництва
1.3. Методичні підходи до аналізу стану керівництва
2. АНАЛІЗ СТАНУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ АТ «ЗАВОД «ЕКВАТОР»)
2.1. Загальна характеристика підприємства
2.2. Аналіз системи управління персоналом підприємства
2.3. Аналіз динаміки, структури персоналу підприємства та оцінка ефективності управління ним
3.УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРИЄМТСВА ЗА ДОПОМОГОЮ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ КЕРІВНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВІ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Управління організацією є складною та многогранною справою, де однією з ключових складових є керівництво. Процес керівництва визначає траєкторію розвитку організації, впливає на її ефективність та взаємодію всіх її складових. Актуальність вивчення цього аспекту управління надзвичайно висока в сучасних умовах, де зростання конкуренції та динамічні зміни в бізнес-середовищі вимагають від організацій постійної адаптації.
На сучасному етапі існує велика кількість теоретичних концепцій та практичних підходів до розуміння та впровадження керівництва в управлінську практику. Проте, багато важливих аспектів цієї теми ще залишаються піддані детальному аналізу та дослідженню.
Метою даної курсової роботи є систематизація та аналіз теоретичних та практичних аспектів керівництва в контексті управління організацією. Серед основних завдань вирізняється визначення ефективних стратегій керівництва, аналіз впливу лідерських підходів на результативність та розкриття факторів, які сприяють чи гальмують успішне керівництво.
Завдання дослідження включають:
1. Аналіз Теоретичних Підходів: Ретельний огляд літератури з управлінської теорії, психології та соціології для визначення ключових концепцій та тенденцій у галузі керівництва.
2. Стратегії Керівництва: Вивчення різних стратегій та стилів керівництва та їх впливу на організаційну ефективність.
3. Лідерські Якості: Аналіз якостей лідерів та їх роль у формуванні корпоративної культури та мотивації персоналу.
4. Вплив Керівництва на Прийняття Рішень: Визначення взаємозв'язку між стилістикою керівництва та процесами прийняття стратегічних та операційних рішень.
5. Комунікація та Взаємодія: Дослідження ролі ефективної комунікації у керівництві та її вплив на внутрішню та зовнішню взаємодію організації.
6. Мотивація та Задоволеність Персоналу: Вивчення методів мотивації персоналу та їх вплив на робочу продуктивність та задоволеність.
7. Практичне Значення та Рекомендації: Формулювання конкретних рекомендацій для підвищення ефективності керівництва в конкретних умовах організації.
Дослідження має на меті не лише теоретичний аналіз, але й надання практичних інструментів та рекомендацій, які можуть бути використані в реальній організаційній практиці для покращення управлінського процесу.
...