Контролювання як загальна функція менеджменту

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Факультет історії та міжнародних відносин

Кафедра бізнес-адміністрування, маркетингу та менеджменту

Реєстраційний №____

«__» ___________ 20__ р.

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Менеджмент»

на тему:

«Контролювання як загальна функція менеджменту»

                                                                Підготувала студентка 2 курсу, д.ф.н.
                                      спеціальності  «Менеджмент»
                                   Попик Валентина Василівна

Керівник: к.е.н., доц. Федурця В.П.

Національна шкала _____________

Кількість балів: ___ Оцінка ECTS ___

       Члени комісії

_____________  _______________________

      (підпис)                             (прізвище, ініціали)

_____________  _______________________

      (підпис)                             (прізвище, ініціали)

Ужгород 2018

ЗМICТ

ВCТУП ……………………………………………………...…………….…...…...3

POЗДIЛ  1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ......................................................................5

1.1. Сутність, роль, завдання та значення функцій контролю …...…………....…5

1.2.  Інструменти управлінського контролю. ………...……………...………….…7

1.3. Контроль поведінки працівників в організації……………………………....10

POЗДIЛ  2  АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ ВЕДЕННЯ КОНТРОЛЮ НА           ТОВ «ФОЗЗІ-ФУД»……………………………………………………………………..13

2.1.  Характеристика підприємства ………………………...………………….….13

2.2.  Аналіз та оцінка ефективності фінансового контролю та системи контролю працівників на підприємстві…………………………………………………….…17

POЗДIЛ  3  ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ …………………………………………….……………….…..25

ВИCНOВКИ …………………………………………………..………………...…28

CПИCOК ВИКOPИCТAНИX ДЖEPEЛ ……………………………………,30

ВCТУП

Вивчаючи дисципліну «Менеджмент», ми неодноразово акцентували увагу, що керування – це цілий процес, адже досягти мету за допомогою інших цілей – це не одноразова дія, а ціла серія безперервних взаємопов’язаних дій. Ці дії дуже важливі для успіху організації. Їх ще називають функціями менеджменту.

В будь-якому підприємстві обов’язково зустрічаються загальні функції. Їх виокремили ще у першій половині ХХ ст. До них належать: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. Виділити серед цих функцій головну неможливо, оскільки вони між собою взаємопов’язані. Проте контролювання зазвичай застосовується останнім серед загальних функцій, тому для менеджера на цьому етапі важливо не допустити помилки.

Функція контролю — це здатність управління виявити проблеми і відповідно скоригувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Будь-яка організація, безумовно, здатна вчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони нашкодять досягненню мети організації.

Україна сьогодні перебуває в кризі, а це частково спричинено певними проблемами у процесі організації підприємства. Такі проблеми потребують запровадження чітких заходів у всіх сферах суспільного життя.

Актуальність обраної теми обумовлена збільшенням уваги до проблем функціонування і розвитку механізмів ефективного процесу управління, що, як наслідок, потребує застосування контролю як однієї із загальних функцій менеджменту у розвитку економіки країни, а також будь-якого підприємства окремо.