Особенности систем управления в США, России и Японии

Оглавление

Введение        3

Глава 1. История развития управления как науки        5

1.1.        Понятия «решение» и «управленческое решение»        5

1.2.        Основные принципы принятия управленческих решений        7

1.3. Этапы рационального принятия решения        9

1.4. Характеристика лица, принимающего решения        11

Глава 2. Особенности систем управления в США, России и Японии        13

2.1 .Система управления в США        13

2.2.Российская модель управления        16

2.3. Японский менеджмент        17

Заключение        22

Библиографический список        24

Введение

В связи с проведением в России преобразований, понятие менеджмент ставится на первый план. Менеджмент играет важную роль в эффективной и прогрессивной деятельности организации, стремящейся к успеху компании. С первых дней работы в профессиональной среде новичок должен приспосабливаться к постоянно меняющейся экономической среде, подбирать правильные методы и инструменты для решения задач, уметь контролировать ситуацию, быть уверенным в своих силах и активно стремиться к своей цели. Всё это невозможно без изучения менеджмента как науки.

В острой конкурентной борьбе добиваются успеха и выживают лишь те организации, в которых хороший менеджмент, то есть, где правильно распределяют работу и оперативно управляют процессом.

С образованием рыночной экономики потребовались новые подходы к управлению. Во-первых, это рыночные критерии эффективности, во-вторых - повышение требования к гибкости управления. Сейчас, в XXI веке экономическая среда нестабильна и подвижна, поэтому требуются новые методы управления, которые соответствовали бы современным производственным системам. С учетом прошлых лет выявлено, что главным вопросом является эффективность деятельности организации, напрямую связанная с качественной подготовкой управленческих решений.

В принятии управленческих решений нужно полагаться на доступность и количество информации. От принятия решений зависит дальнейшая деятельность и работа организации, поэтому важно следовать рациональным процедурам по достижению решения проблемы. Один человек не может организовать весь процесс управления в организации, иначе он будет очень долгим и неэффективным. Вследствие косвенных влияний и неопределенностей, управленческие решения не являются совершенными. Приняв решение, следует воплотить его в работу организации и следить за выполнением намеченных планов, что также не выполняется одним человеком, если это большое предприятие.

Следовательно, управленческое решение – 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели. [1]

Целями данной курсовой работы являются:

1. изучение процесса принятия управленческих решений;

2. реализации управленческих решений на практике;

3. сравнение управления в США, России и Японии.

Глава 1. История развития управления как науки

С самых далеких времен люди не могли обходиться без управления. В любой организованной работе существует то, чем управляют, то есть объект управления, и тот, кто управляет - субъект управления. Без механизма управления не было бы ни городов, ни египетских пирамид, ни садов Вавилона, ни многого другого.

С появлением организаций, возникло и практическое управление. Но в древности организации не были похожи на ныне существующие. В них было малое число крупных организаций, небольшое число руководителей, унаследованная власть, упор на приказ и интуицию, маленькая численность людей, которые моги бы играть роль в принятии решений. Раньше люди боролись за власть и деньги, не углубляясь в науку об управлении, применив которую, они бы получили лучший результат.