Методы индивидуальной оценки и прогнозирование эффективности работы персонала в государственных органах

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Кузбасский государственный технический университет имени 

Т.Ф. Горбачева

Институт экономики и управления

Кафедра государственного и муниципального управления

Курсовая работа

по дисциплине: «Основы управления персоналом»

на тему: «Методы индивидуальной оценки и прогнозирование эффективности работы персонала в государственных органах»

Выполнила:

Студентка гр. МУб-201

Сальваторе  М.В.

Проверила:

Ассистент кафедры ГиМУ

Зубова А. В.

Кемерово 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                 3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты методов индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                 5

1. Понятие и сущность индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                                         5
2. Особенности и цели индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                                                6
3. Методы индивидуальной оценки персонала в государственных органах.  9
4. Место индивидуальной оценки персонала и прогнозирования  в государственных органах                                                                        12

Выводы по главе 1                                                                                11

Глава 2. Практика применения методов индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                        16

2.1 Достоверность методов индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                          16

2.2 Практика применения методов индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                        18

2.3 Пути совершенствования методов индивидуальной оценки персонала в государственных органах                                                                         21

Вывод по главе 2                                                                                        24

Заключение                                                                                        26

Список литературы                                                                                       27

ВВЕДЕНИЕ

         Каждый руководитель постоянно сталкивается с оценкой своего персонала. Для поощрений или наказаний, для обучения или повышения. А индивидуальная оценка персонала позволяет как руководителю, так и его подчиненному понимать на сколько эффективно работает каждый сотрудник. Внедрение механизмов оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих (далее - оценка деятельности, гражданские служащие соответственно) является одним из приоритетных направлений совершенствования кадровой политики на государственной гражданской службе в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления". В государственных органах индивидуальная оценка персонала – особенно важный шаг к качественному исполнению должностных обязанностей каждого госслужащего, что послужит более эффективному государственному управлению в целом. Выставление индивидуальных оценок позволяет определить гражданских служащих, осуществляющих профессиональную служебную деятельность наиболее качественно, что создает условия для развития конкуренции и стимулирует гражданских служащих к более эффективному и результативному исполнению должностных обязанностей. На самом деле все больше организаций стремятся не просто оценить сотрудников в рамках организации, а выявить их позицию по отношению к отрасли в целом, оценить их потенциал и выявить резервы для его развития и использования в рамках самой организации.