Менеджмент и управление
Автор: yaskx • Март 5, 2022 • Контрольная работа • 928 Слов (4 Страниц) • 132 Просмотры
Тухтаева Ясмин
Менеджмент и управление
1 курс
- В проекте говорится о том, что анализ навыков выявил, что технические навыки и возможности были последними в строчке из 8-ми параметров. Что в итоге является доказательством того, что сотрудники ценят и выделяют по большей части другие качества боссов.
Как по мне, тут стоит выделить несколько важных аспектов, касательно данного проекта, как по моему, так и по мнению Google.
Во-первых: «– Быть коучем, когда нужно (давать обратную связь и регулярно проводить встречи один на один с сотрудниками, предлагать решения, которые заточены для каждого сотрудника).» Это бесспорно, самый главный пункт, касательно данной темы, учитывая то, что коуч- некий «отец» и «наставник», который будет помогать сотрудникам в любой ситуации, при этом, сохраняя некий «баланс». Но и не стоит слишком сильно опекать сотрудников.
Минцберг в своих работах описал функции коллектива, при выполнении которых компания точно станет успешна. Функции «лучшего босса» тоже входят в этот список. Он разделял 3 типа ролевых отношений: межличностные, информационные и роли в принятии решений. В межличностных отношениях между главой и лидером и сотрудниками обязательно должно быть «связующее звено». Сам руководитель должен уметь грамотно поддерживать связь с коллективом, направлять работу в правильное русло. «Лучший босс» в Google следует нужным параметрам:
-знать своих сотрудников, как личностей, приветствовать новых сотрудников;
-проявление эффективных навыков коммуникации, в особенности - умение слушать;
-помогать, отдельным сотрудникам, реализовывать свои долгосрочные карьерные цели.
Во-вторых: «– Избегать микро-менеджмента, давать команде возможность нести ответственность (дать сотрудникам возможность решать проблемы самостоятельно, но быть доступным для того, чтобы дать совет).» Этот пункт схож и тесно связан с первым, так как в нём также есть мысль о том, чтобы не мешать сотрудникам выполнять свою работу. Ведь работники не смогут получить нужных навыков, знаний, других умений, работая только «по командам». Только неся ответственность за свои действия, решая свои проблемы самостоятельно, можно обрести опыт, необходимый в дальнейшей работе.
- Как по мне, в данном проекте четко и грамотно сформулированы качества и обязанности босса, к которым стоит эффективно стремиться, потому что если вы станете таким боссом, люди сами будут к вам тянуться. Проект точно описывает все, что требуется от босса, чтобы добиться успеха и при этом, помочь и другим в карьерном росте. Учитывая то, что я учусь на менеджера, я бы хотела, чтобы эти качества заложились во мне, ведь кто не хотел бы стать «лучшим боссом»?
- Поощрять: Действие с целью закрепления достигнутых им результатов и засвидетельствования их одобрения. Помимо одобрения социальное значение поощрение определяется тем, что оно обращает внимание других людей и мотивирует лучше работать [1]
Вдохновлять: пробуждать или вызывать в ком-либо, чём-либо творческий подъём, прилив творческих сил, желание подражать, стремиться к лучшему и заниматься саморазвитием. [2]
Несмотря на то, что это два разных аспекта, они объединены важностью и наличием таких действий у лидера и успешного менеджера. Ведь в работе с людьми очень важно вдохновить команду, дать мотивацию работать на благо проекта компании и самого себя, у людей должен быть стимул развиваться, им нужно брать пример со своего руководителя. Если у людей будет хватать вдохновения от их начальника, то весь рабочий процесс может в лучшую сторону изменить продуктивность работы всей компании. Но также отличный руководитель обязан правильно поощрить каждого сотрудника, тогда у работников будет достаточно мотивации трудиться, выполняя свою работу
...