Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия

Актуальность темы определяется особыми условиями, которые сложились на рынке труда и в сфере занятости.

Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любого предприятия зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.

Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях экономики. Перед руководством любого предприятия возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Цель исследования - изучение механизмов кадровой политики предприятия, проблем ее формирования и реализации в рамках предприятия.

Для достижения поставленной цели был сформулирован следующий круг задач:

1. Изучить и проанализировать учебную и научную литературу.

2. Определить теоретические основы кадровой политики предприятия.

3. Проанализировать основные направления формирования кадровой политики

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых и практиков в области управления персоналом, таких как Кибанова А.Я. Управление персоналом организации, Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности, Кибанов Л.Л. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации и др.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики.

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные предприятия, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов предприятия представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самого предприятия, так и для личного блага служащих предприятия, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Активная кадровая политика обеспечивается руководителем и  кадровой службой в управлении предприятием, и нацелена на удовлетворение потребностей предприятия в лояльной, устойчиво функционирующей и удовлетворенной своим положением рабочей силе.

Во второй главе проанализированы инструменты кадровой политики.

Эффективное использование «человеческих ресурсов» является одним из условий совершенствования управления персоналом. Поэтому, из рассмотренного выше материала можно сделать следующие выводы:

– переход к принципам кадрового менеджмента становится одним из важнейших факторов выживания предприятия в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе;