Диагностика потребности в организационных изменениях

Содержание

Введение        2

1 Диагностика потребности в организационных изменениях на примере ООО «Нестле Россия»        5

2 Проектирование и реализация организационных изменений ООО «Нестле»        11

Заключение        19

Библиографический список        21

Введение

В современных условиях нестабильной экономики и усиления конкурентоспособности в большинстве сфер деятельности ведет к усилению значимости стратегического управления и выбора его современных методик. Эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, также как и высокий уровень конкурентоспособности его продукции или услуг во многом определяется выбором верного направления стратегического развития, которое бы позволило, в условиях ограниченности ресурсов, адаптировать предприятие к оперативно изменяющимся условиям бизнес-среды. Принимая во внимание наличие кризисных явлений в экономике, предприятие должно ориентироваться в своем развитии на долгосрочные цели и действия по реализации этих целей на основании методик стратегического управления.

Усиление конкуренции на рынках обусловливает необходимость повышения уровня качества продукции, услуг, с также и требует особенно серьезных усилий для разработки правильной концепции развития, выбора необходимых стратегических альтернатив деятельности и управлением изменениями. Характеристики, определяющие качество управления компанией, в первую очередь, касаются качества обеспечения продукцией конечного потребителя, а также, ассортиментом этой продукции или услуг.

Объектом исследования является управление на рынке современных компаний.

Предметом исследования выступает управление организационными изменениями в компаниях.

Целью исследования является разработка рекомендаций по стратегическому управлению изменениями в компании ООО «Нестле Россия».

В соответствии с целью настоящей работы будут последовательно решены следующие задачи исследования:

• изучить теоретические основы стратегического планирования и управлением организационными изменениями;
• провести комплексный анализ деятельности предприятия, оценить основные показатели его деятельности, выявить значимые тенденции развития ООО «Нестле Россия»;
• изучить тенденции развития рынка кондитерской отрасли и выявить факторы, влекущие за собой необходимость организационных изменений в компании;
• разработать модель организационных изменений в рамках запуска нового проекта организации – вывода на рынок нового продукта.

Методологической основой данного исследования служат научные и прикладные труды зарубежных и отечественных авторов в области стратегического планирования, а также в практические материалы ведущих специалистов рынков дистрибьюторских сетей, посвященных управлению качеством процесса распределения продукции. Эффективное организационными изменениями рассмотрены в работах таких авторов, как К. Левин, Р. Балок и Д. Баттен, Андреева Т.Е., Ганус Ю., Кузнецов Г.Н. и др.

Структура работы обусловлена задачами исследования и состоит из двух глав, 6 параграфов, введения и заключения.

1 Диагностика потребности в организационных изменениях на примере ООО «Нестле Россия»

Nestlé S.A. (полное название - Nestlé Strategische Allianz в русской транслитерации - Нестле С. А., Стратегическое объединение Нестле) — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Также Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции икосметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве (фр. Vevey).

В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками «Nescafé», «КитКат», «Nesquik», «Экстрем», «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Maggi», «Perrier», «Friskies», «Felix», «Purina ONE», «Gourmet», «Дарлинг» и др. Представительство Nestlé в России действует с 1995 года. Генеральный директор представительства — Маурицио Патарнелло. В России Nestlé контролирует следующие предприятия:

• шоколадная фабрика «Россия» (Самара),

• фабрика мороженого в Жуковском, Московской области,