Изменения в организации. Причины организационных изменений

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Департамент менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория организации»

 на тему: «Изменения в организации. Причины организационных изменений»

Выполнил (а):  

Студент гр._____ Мироненко С.О.

Принял:  

ст. преподаватель Передних Л.В.

Москва 2019

Лист 2

План работы:

1. Титульный лист
2. План
3. Теоретическая часть
4. Практическая часть
5. Список литературы

Лист 3

Организационные изменения – это переход от старого устройства в организации к новому, которое более адаптировано к изменениям внешней среды. Организационные изменения, как правило, сопровождаются изменением ценностей, норм, способов принятия решений и шаблонов поведения. Эти факторы могут стать условиями,  препятствующими в адаптации условиям рынка.

Причины организационных изменений: экономические, идеологические, организационные, информативные, кадровые и т.д.

Наиболее распространённые из них:

- изменение внешних условий работы ( связанно с действиями конкурентов),

- появление прогрессивных технологий ( связанно с автоматизацией и компьютеризацией),

- бюрократизация аппарата управления ( связанно с управленческими расходами).

Выделяют прямые и косвенные признаки для диагностики необходимых изменений: динамика показателей эффективности работы компании положительная или отрицательная, неудачные проекты или действия по сравнению с компаниям - конкурентами, отсутствие действий руководства по изменению неэффективных решений, отсутствие заинтересованности у сотрудников  к происходящему, протест без серьезных оснований сотрудников компании против инноваций, большое различие между наказаниями и поощрениями (неэффективная мотивация сотрудников), нет четкого разделения между возложенной на сотрудника  работой и его должностными обязанностями.

Условия, при которых изменения во многих компаниях будут встречать серьезное сопротивление:

1. Большие расходы, связанные с созданием новой системы управления, которая должна заменить старую. Новая система затратит большое количество времени, труда, денежных вложений. Из этого следует, что она должна окупить свои расходы, ведь если этого не случится, то компания может понести убытки, что не очень хорошо скажется на мотивации работников. Ведь как известно, чем старше компания – тем более бюрократичной она должна быть, т.к. в ней с каждым годом начинает протекать все больше и больше процессов.

Лист 4

2) Чем большие изменения происходят в организационной структуре, тем больше оказываемое им сопротивление. Это происходит из-за того, что организационные изменения приводят к изменению прав и обязанностей сотрудников компании. В большинстве случаев при изменении прав и обязанностей у сотрудника меняется заработная плата и далеко не всегда она возрастает, а также меняется возможность роста сотрудника. Может случиться так, что сотруднику некуда будет расти и он покинет должность.

3)Высоко интегрированная система или компания может очень эффективно обеспечивать текущую деятельность, но также она может оказывать большое сопротивление изменениям, направленным на ее уничтожение. Чем больше интегрированность компании и меньше ее дифференциация, тем для сотрудников серьезнее угроза.

4) Руководство встречает все большее сопротивление, чем больше требует изменений в поведении сотрудников. Как только компания решает изменить нормы, ценности и перестает поддерживать прежний порядок, сотрудник начинает теряться и оказывается в состоянии неопределенности. Чем больше не определено, тем больше сопротивление.