Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Группировка функций управления и определение их трудоемкости

Автор:   •  Февраль 18, 2019  •  Практическая работа  •  1,097 Слов (5 Страниц)  •  608 Просмотры

Страница 1 из 5

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2.

Группировка функций управления и определение их трудоемкости.

  1. Управление технологией производства продукции и техническим развитием производства.

№ работ из перечня: 4 (30); 11 (20); 2 (48); 13 (50); 14 (12); 15 (15); 25; 26; 28; 31; 36;

Итого по группе: 700

  1. Управление техническим обслуживанием производства.

№ работ из перечня: 8 (14); 16 (4); 14; 24 (5); 8 (14); 16; 31;

Итого по группе: 171

  1. Управление материально техническим обеспечением.

№ работ из перечня: 3 (12); 17; 21;

Итого по группе: 45

  1. Управление персоналом и социальным развитием.

№ работ из перечня: 12 (18); 19 (30); 1 (20); 18;

Итого по группе: 82

  1. Управление финансами, сбытом и реализацией.

№ работ из перечня: 29 (150); 5 (12); 6 (12); 7 (100); 9 (12); 22; 29;

Итого по группе: 466

  1. Управление маркетингом (планирование производства).

№ работ из перечня: 10 (45); 20 (30); 27;

Итого по группе: 205

Расчеты:

  1. [pic 1]
  2. [pic 2]
  3. [pic 3]
  4. [pic 4]
  5. [pic 5]
  6. [pic 6]

При осуществлении хоз. деятельности предприятия, больше дополнит. времени выделяется на:

  • Управление техникой пр-ва продукции.
  • Управление финансами.

Исходя из полученных данных следует предположить, что управление работой может выполняться одним человеком (т.к. организация является не крупной).

Теория:

  1. Можно ли считать данный документ свидетельством человеческой гуманности? Какие плюсы и минусы у данного явления?
  • Да, можно. Из плюсов стоит отметить, появление презумпции невиновности. Из минусов – не справедливость из-за разницы в соц. статусах.
  1. Чьи интересы защищают эти законы?
  • Государства и общества.
  1. Признаки возникновения каких современных функций менеджмента можно заметить на нынешнем этапе развития науки управления?
  • Совершенствуются методы идентификации, оптимизации и управления бизнес-процессами. Бурное развитие получает культура организации; стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Характеристики

Американская модель

Европейская модель

Японская модель

Российская модель

1

2

3

4

5

Преобладающие цели

Повышение эффективности. Прирост акционерного капитала

Социальная ориентированность рынка

Управление качеством

Построение принципиально новой системы хоз. управления

Процесс принятия решений

Централизованная структура с четким разграничением между отделами и функциями

Четко очерченное управление группы. За каждым закреплен круг решаемых вопросов

Решение зависит от ситуации

Четкое распределение обязанностей

Разграничение обязанностей и полномочий

Бригадные методы организации труда

Между дочерними организациями устанавливаются производственные связи.

Коллективная форма организации труда

Индивидуальная ответственность

Специализация работников

Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими сменными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.

Сосредоточение на определении стандарта – минимума, которого должен достичь работник.

Специалисты широкой профессии, спец. Требования и формы повышения квалификации. Обязательный бумажный отчет о работе.

Нацеленность на работу и испытания менеджерами. Сотрудник объединяет в себе: компитент.,  настойчив. и стремление к достижениям

ответственность

индивидуальная

индивидуальная

коллективная

коллективн.

Карьерный рост

Высокая квалификация, способность к обучению

Медленный, нацеленность на качество

Медленный, хорошее знание производства

Медленный, коллективные достижения

Направленность руководства

На человека

На коллектив

Доминирующие качества делового человека

Лидер-сильная личность.

Координатор-мозговой центр

Лидер-сильная личность

Способ контроля

По индивидуальным показателям

По коллективным показателям

Отношение к подчиненным

Формальное

неформальное

формальное

Структура управления

Жесткая

гибкая

жесткая

Оплата труда

По индивидуальным результатам

По коллективн. результатам, в зависимости от возраста и стажа

По коллективному результату

Найм на работу

Краткосрочность

пожизненно

краткосрочно

Отношение работников к фирме и работе

Зависит от оплаты

Чувство принадлежности к  коллективу

Зависит от оплаты

...

Скачать:   txt (17.7 Kb)   pdf (211.4 Kb)   docx (69.1 Kb)  
Продолжить читать еще 4 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club