Общие и специальные функции управления

Липецкий государственный технический университет

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

«Общие и специальные функции управления »

Студент                             _________________           Зайцева Дарина Сергеевна[pic 1]

[pic 2]

Группа     МН-п-17-1

Руководитель:

асс.                                     _________________        Глотов Д.С.

        [pic 3][pic 4][pic 5]

Липецк-2018г.

[pic 6]

Оглавление

Введение        3

1. Общие и специальные функции управления        6

1.1. Понятие и виды функций управления        6

1.2. Общие функции управления        11

1.3. Специальные функции управления        16

2. Применение функций управления на практике        19

2.1. Краткая характеристика  ООО «Фемида»        19

2.2. Анализ функции организации  ООО «Фемида»        20

2.3. Анализ функций планирования, мотивации и контроля        24

Заключение        28

Список использованных источников        30

[pic 7]

[pic 8]

Введение

Данная курсовая работа посвящена  вопросам общих и спeциaльныx фyнкций yпpaвлeния пpедприятиeм в рамках  управленческой структуры и системы управления.

Вопросы, которые связаны с управлением, интересовали людей на всех исторических этапах существования человечества с самого зарождения общественной организации, волнуют людей сейчас и будут волновать на протяжении всего развития человеческой цивилизации, так как что может быть интереснее и полезнее эффективного воздействия на поведение человека, группы  и  народа.

Экономика представляет собой большую и сложную систему, которая действует с участием людей, обладает определённой структурой, которая призвана реализовывать круг функций, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Управление является важным ресурсом общества. По мнению Питера Друкера, исторические успехи человечества на 80% определяются не природными ресурсами  и  технологиями,  а  эффективностью управления.

В настоящий момент недостатки в управленческой литературе отсутствуют, и каждый  руководитель в целях обеспечения эффективности управления вооружается положениями, знаниями на основе теории управления – отрасли научного знания, которая изучает процессы управления в социальных и социально–экономических системах, систему принципов, методов и технологий управления, форму, эффективность принятия управленческих решений    и   управления    в   целом.

Процесс управления точнее представить как последовательное выполнение определённых действий или функций, так как  достижение целей с помощью других людей – это серия постоянно взаимосвязанных действий,  а не единовременное действие. Процесс управления является общей суммой всех функций. Такой подход к менеджменту принято считать процессным.  Процессный подход к менеджменту означает стремление выполнять каждую из функций менеджмента  в строгой последовательности абсолютно каждым менеджером.

Управление  представляет собой динамичный процесс, который осуществляется и направляется менеджерами за счёт использования различных приёмов и способов. Правильно подобранные методы должны оказывать способствование в осуществлении эффективного функционирования управляющей, а также управляемых  подсистем управления.

Немаловажную роль играют не только методы, но и функции управления в менеджменте. Их появление связано с разделением и специализацией труда, так как все управленческие процессы предприятия осуществляются с помощью функционального разделения. Любая функция должна создавать такие управленческие условия, с помощью которых обеспечивались бы самые эффективные связи между состовляющими управляемой системы.

Функции менеджмента универсальны для любой сферы деятельности и для любого менеджера, будь то мастер на производстве, главный врач больницы,  управляющий банком или командир полка.