Контроль как функция управления. Значение контроля для организации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ   ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Факультет «Налогов и налогообложения»

Домашнее творческое задание по дисциплине «менеджмент»

Тема: «Контроль как функция управления. Значение контроля для организации».

Выполнил:
студентка 1 курса группы Н1-2

Наследова М.Д.

                                                        Проверил преподаватель:

                                                        Боробов В.Н.

                                                        д.э.н., профессор

Москва 2017

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы контроля в менеджменте.        5

1.1.        Сущность и место контроля в менеджменте.        5

1.2 Процесс контроля.        8

1.3 Характеристики эффективного контроля.        9

Глава 2 Контроллинг в организации        11

2.1 Концепция контроллинга.        11

2.2 Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии.        12

Глава 3. Кейс.        14

Заключение:        16

Список используемой литературы:        17

Введение

На функционирование организации оказывают воздействие множество условий внешней и внутренней среды, процесс которых предугадать не всегда получается. Планы не постоянны. Общество не воспринимают переданные им обязанности. Руководству часть не удается правильно мотивировать своих работников для достижения поставленных целей. Изменяются условия окружающий среды, и организация должна уметь к ним быстро адаптироваться.

Руководство имеет возможность увидеть собственные недостатки и ошибки своего персонала. Также можно определить достигнуты ли поставленные задачи и цели. Все это происходит благодаря одной из функции менеджмента – функции контроля. Данная функция не всегда правильно воспринимается людьми. Общество не до конца понимает значение контроля. Слово «контроль», наверное, как и слово «власть», воспринимается негативно, даже отрицательно. На самом деле, данная функция, которую выполняет менеджер, состоит в подчинении кому-либо. С помощью функции контроля появляются ограничения, которые не дают возможность наносить вред организации. Однако, это всего лишь одна черта данной функции.

Одной из главных задач контроля – это установка стандартов. Ими необходимо следовать, при выполнении определенных действий, при контроле фактически достигнутых целей и задач, а также при корректировке если достигнутые цели сильно отличаются от установленных ранее.

Функция контроля проявляет себя одновременно с функциями планирования в процессе постановки целей и задач организации. Контроль – одна из главных функций в любой организации.

Не всегда хорошо продуманный план может обеспечить реальный результат организации из-за многих факторов: изменение законов, конкуренция, другие внешние факторы. Необходимо быстро и должным образом реагировать на данные изменения, организации нужен особый механизм, который сможет оценивать данные воздействия и принимать меры. Данный механизм должен быть создан на основе контроля.

Контроль может помочь определить, какие способы достижения той или иной цели оказались более эффективными, а у каких областей есть непорядок. Будет возможность понять, в каких областях следует расширяться, а где необходимо свернуть свою деятельность.

Цель моей работы раскрыть сущность контроля как функцию управления, а также значения контроля в организации

Задачи:

- изучить научную литературу по данной теме;

- усвоить основные определения касающиеся темы;

- раскрыть понятие контроля и основных определений по данной теме;