Внутрифирменное планирование
Автор: Алёна Дземидович • Апрель 30, 2018 • Реферат • 1,838 Слов (8 Страниц) • 392 Просмотры
4 Внутрифирменное планирование
Общие положения
Для осуществления процесса планирования используются следующие формы: прогнозное планирование.
стратегическое планирование (Бизнес-план развития предприятия), перспективное планирование
оперативное планирование
Прогнозное планирование
Прогнозы развития предприятия разрабатываются в соответствии с Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 30. 10. 2006 г. № 180 «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год».
Прогнозирование представляет собой систему целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития предприятия, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей.
Прогнозы развития предприятия подразделяются на:
долгосрочные - на 10-15 лет.
среднесрочные - на 5 лет.
Прогнозы развития разрабатываются после доведения предприятию органами управления (концерном «Беллегпром») показателей программы социально-экономического развития Республики Беларусь, концепции и целевых параметров развития концерна «Беллегпром» на соответствующий прогнозный период.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование (Бизнес-план развития предприятия) осуществляется на период до 1 года с учетом факторов внутреннего развития предприятия, максимального использования производственных мощностей, тенденций спроса и предложения на внутреннем и внешних рынках с ориентацией на среднегодовые индексы роста по важнейшим макроэкономическим параметрам социально-экономического развития Республики Беларусь.
Бизнес-план развития предприятия разрабатывается в соответствии с Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 30. 10. 2006 г. №166 «Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по разработке бизнес-плана развития коммерческих организаций на год».
Бизнес план развития предприятии является конкретизирующей и составной частью среднесрочного прогноза и представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, неправленую выполнение доведенных прогнозных показателей, развитие выпуска конкурентоспособной продукции и обеспечение максимальной прибыли за счёт повышения эффективности производства и совершенствования управления.
Бизнес-план развития предприятия разрабатывается для:
стратегического управления производством и реализацией продукции;
обоснования вложения капитала в новые эффективные виды продукции или направления деятельности с учетом требований рынка и запросов покупателей;
технико-экономического обоснования эффективности инвестиционных проектов и получения банковских кредитов.
Бизнес-план базируется на анализе текущего состояния предприятия основных факторов роста и оценке их влияния на развитие предприятия.
Формирование Бизнес-плана осуществляет ОФПиА. Защиту Бизнес-плана развития предприятия осуществляет заместитель генерального директора по финансам - главный бухгалтер.
Перспективное планирование
Перспективное планирование осуществляется на квартал за 9 месяцев до начала квартала продаж и проводится в 3 этапа:
перспективное планирование продаж;
перспективное планирование производства;
перспективное планирование закупок.
Перспективнее планирование осуществляется с учетом максимального использования производственных мощностей с целью своевременного заказа сырья для производства моделей.
График формирования перспективного планирования приведен в приложении.
Оперативное планирование
...