Внутрифирменная среда, правление персоналом на предприятии ЧТУП "ТрансАвто"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА, СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14

2.1 НЕДОСТАТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14

2.2 ОСНОВНЫЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

ПРИЛОЖЕНИЯ 25

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа, целью которой является анализ и предложение мер по совершенствованию управления персоналом на предприятии ЧТУП «ТрансАвтоХаус» направлена на повышение эффективности его работы за счет создания новой системы управления персоналом. Актуальность исследования по управлению персоналом на транспортном предприятии ЧТУП «ТрансАвтоХаус» и его социально-экономическая значимость для экономической науки в условиях экономических реформ определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и всех механизмов, участвующих в процессе управления персоналом и совершенствования его функционирования. Значение данной проблемы выходит в теоретическом и практическом аспектах на первый план не только потому, что положение малого бизнеса в условиях становления рыночной экономики является сложным и неустойчивым, но и потому что предприятия транспортного сектора наряду с другими предприятиями малого бизнеса являются ключевым для отечественной экономики.

Объектом исследования является транспортная компания ЧТУП «ТрансАвтоХаус»». Предметом исследования выступает система управления персоналом на предприятии ЧТУП «ТрансАвтоХаус».

Целью исследования является изучение особенностей, характерных для деятельности персонала и управления персоналом фирмы, и разработка рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии. Цель исследования предполагает решение следующих задач:

• Дать краткое описание текущего состояния деятельности предприятия, включая определение целей и видов деятельности; анализ внутренней среды предприятия;

• Определение имеющихся недостатков управления персоналом и связанных с ними рисков;

• Выявление основных путей улучшения текущего положения в сфере управления персоналом на предприятия, предложение практических рекомендаций, направленных на ее улучшение.

Программой практики предполагается изучение функционирования всех подразделений управления персоналом предприятия, в ходе курса практики необходимо найти слабые места в системе управления персоналом предприятия, проанализировать их, найти причины возникновения. По полученным данным следует дать оценку возможным рискам, связанным с управлением персоналом, и предложить оригинальный подход и схему их решения. В ходе анализа показателей структуры управления персоналом и его влияния на деятельность фирмы необходимо дать им независимую оценку, сравнить с прошлыми успехами, проанализировать, что помогло достичь определенных результатов и как добиться успеха в последующей деятельности компании.

1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА, СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня