Функции стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования в деятельности фирмы

Содержание

Основные данные о работе        1

Содержание        2

Введение        3

Основная часть        4

Глава 1. Понятие менеджмента и его элементы        4

Глава 2. Основные функции менеджмента        10

Заключение        20

Глоссарий        22

Список использованных источников        23

Приложения        24

Введение

Сущность любой  или целенаправленной деятельности, в том  менеджмента, проявляется в  Процесс управления  в его функциях, которые  в результате разделения и  труда в сфере  Функции управления –  части любого  управления.

Актуальность  темы обусловлена  что функции управления  одно из центральных  в управленческой деятельности,  весь процесс  и определяют устойчивый  специфических видов  деятельности, характеризующихся  целей, действий или  их приложения. Они характеризуют  задачи и направления  работ, состав и  которых в наименьшей  зависит от специфики  организации, от уровня в  иерархии, от роли  подразделений организации, от  организации и целого  других факторов.  функций управления  выделить отдельные  и виды управленческой  и регламентировать рациональные  и процедуры их осуществления.

 данной работы  изучение функций  исходя из поставленной  были определены  задачи:

• рассмотреть  и функции менеджмента;
•  этапы развития
• охарактеризовать кратко  менеджмента;
• определить  как функцию менеджмента;
•  функцию организации в
• проанализировать мотивацию как  менеджмента;
• ознакомиться с  контроля в менеджменте.

 исследования является  менеджмент.

Предмет  - функции современного

Основная часть

1глава. Сущность менеджмента и его элементы

 «менеджмент» (management) в  с английского языка  «управление». В недавнем  этим термином  умение управлять  В настоящее же время  идет об управлении  умении добиваться  целей, используя их  и мотивы поведения.  не следует толковать  «менеджмент» однозначно.

 литературу, можно  что данный термин  рассматривать с разных  Во-первых, менеджмент – это  знаний, которая с  управленческого искусства  успеха в таких  как экономика, социология,  право и др. Во-вторых,  – это профессиональная деятельность,  на формирование и обеспечение  организации путем  использования ресурсов.  менеджмента представлена в  1.

Основная цель  – обеспечение гармонии в  организации, т. е. согласованного и  функционирования всех  и внутренних элементов

Категория менеджмента – это  общее и фундаментальное  отражающее существенные  и устойчивые отношения в  управления организацией.

Для  содержания менеджмента  выделить:  

• основные  
• виды;  
• методы;
•  

Можно выделить три  функций:

• общие;
•  
• технологические.

Все функции  тесно связаны  собой. Их взаимодействие  четкую структуру.

 менеджмента-определенные  управленческой действительности,  с решением определенных  менеджмента.

Методы  – это система правил и  процедур, решение  задач управления с  обеспечения эффективного  организации.

Можно  три группы методов в  

• методы управления  подсистемами организации;
•  управления функциями
• методы подготовки и  управленческих решений.

 менеджмента – какие-либо  устойчивые требования, при  которых обеспечивается  развитие организации.  внимание на современном  уделяется человеческому  в управлении. В связи с  появилось много  связанных со спецификой  человека, развитием его  качеств и способностей,  посвященных управлению как  человеком, так и группой  Особое внимание  мотивации труда

В разработке данной  были использованы  таких авторов  Афанасьев B.C.,  B.C., Веснин  Коноваленко В.В.,  М.В., Соломатин  Косьмин А.Т.,  Н.С., Шапкин  Шекова Е.Н.,  Г.И., Евланов  Новаторов Э.К.  и др.