Аттестация кадров в организации
Автор: olga977 • Ноябрь 19, 2019 • Курсовая работа • 7,380 Слов (30 Страниц) • 374 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ВЫБОРГСКИЙ ФИЛИАЛ
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Образовательная программа «Логистика и управление цепями поставок»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Менеджмент»
на тему:
«Аттестация кадров в организации»
Автор работы:
студент_ курса
__________формы обучения
Ф.И.О______________________
подпись___________________
Научный руководитель курсовой
работы:
Должность, звание_____________
Ф.И.О.________________________
Подпись _____________________
«_____» ___________20____ г.
Выборг 2019
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………… 1 Теоретические основы аттестации кадров организации………………… 1.1 Аттестация кадров: понятие и сущность…………………………… 1.2 Этапы проведения аттестации кадрового состава организации….. 2 Анализ организации процесса оценки и аттестации персонала на ПАО «Выборгский судостроительный завод…………………………………… 2.1 Краткая характеристика ПАО «Выборгский судостроительный завод»………………………………..……………………………………….. 2.2 Анализ организационной структуры ПАО «Выборгский судостроительный завод»…………………………………………………… 2.3 Анализ процесса организации аттестации персонала в ПАО «Выборгский судостроительный завод»………………………………….. 3 Совершенствование организации работы по аттестации кадров в ПАО «Выборгский судостроительный завод»………………………………… 3.1 Разработка системы самооценки работников предприятия как важный инструмент развития персонала………………………………….. 3.2 Предложения по организации подготовки к аттестации и по процедуре аттестации……………………………………………………… Заключение…………………………………………………………………… Список использованных источников………………………………………. | 3 6 6 10 14 14 16 23 26 26 31 36 39 |
ВВЕДЕНИЕ
Тема данной курсовой работы на сегодняшний день является весьма актуальной, поскольку аттестация персонала в большинстве российских организаций и предприятий в том виде, в каком она проводится в настоящее время, не выполняет тех функций и задач, которые призваны решать. Действующая система аттестации не соответствует новым условиям развития общества, страдает чрезмерным субъективизмом, ее часто оценивают не по производительности труда, а по формальным знаниям, поведению, лояльности, дисциплине и т.д. Современные сотрудники не связывают достижение успеха с такими качествами, как трудолюбие, оперативность, профессионализм.
Современные правовые, финансовые, экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с персоналом, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и производительности труда. Основными направлениями этой деятельности являются обеспечение правильного подбора, расстановки и использования персонала в соответствии с его квалификацией, уровнем подготовки и опыта, рациональное разделение и взаимодействие труда специалистов, своевременное принятие стимулов и штрафов по результатам производственной деятельности. Важным инструментом в этой работе является аттестация.
...