Алгоритм управляемого развития предприятий и их корпоративных объединений на примере ЗАО «Авиастар»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ[pic 1]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(СПбГЭУ)

Факультет управления

Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами

АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Стратегический менеджмент»

Тема: «Алгоритм управляемого развития предприятий и их корпоративных

объединений на примере ЗАО «Авиастар»

Направление: 38.03.02 Менеджмент

Направленность: Финансовый менеджмент

Обучающиеся:

Группа:

Подпись_______________

Проверил: Мазалов Николай Евгеньевич

Должность: профессор, д. э. н.

Оценка: _______________________ Дата: _______________

Подпись: _______________

Санкт-Петербург

2021

Оглавление

ШАГ 1. Создание групп стратегического управления промышленным развитием предприятий, их союзов и корпоративных объединений.        3

1.1. Характеристика деятельности ЗАО «Авиастар»        3

ШАГ 2. Проведение стратегического анализа долговременных устойчивых тенденций внешней рыночной среды, охватывающей международную сферу производства и потребления промышленной продукции; имеющегося потенциала и тенденций саморазвития сферы российского промышленного производства        9

2.1. Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды организации        9

ШАГ 3. Определение российского пространства управляемого промышленного развития: номенклатуры, ассортимента и объемов промышленной продукции с высокой степенью конструктивно-технологической и планово-организационной общности; распределение промышленной продукции по уровням конкурентоспособности на внешнем, внутреннем и смешанном рынках.        13

3.1.        Анализ номенклатуры производимой продукции        13

3.2.        Анализ объемов производства.        16

3.3.        Анализ отрасли авиастроения        17

ШАГ 4. Проектирование технологических цепочек: заготовительной, обрабатывающей, сборочной стадий изготовления промышленной продукции.        21

−        Цели и задачи повышения эффективности производственного процесса на предприятии        23

−        Анализ существующих в организации мероприятий, направленных на улучшение производственной системы        26

4.4. Анализ себестоимости производимой продукции        30

Шаг 5. Определение сопоставимости основного технологического оборудования по уровню гибкости: универсальности, переналаживаемой, адаптивности. Проведение укрупненного расчета состава и количества технологического оборудования, необходимого для производства продукции соответствующего уровня конкурентоспособности.        31

ШАГ 6. Определение требуемого количества персонала по категориям рабочих и служащих.        32

6.1.Цикл производства ПАО «УМПО».        32

ШАГ 7. Определение перспективных организационных форм производства и предпринимательства в сфере промышленности, на отдельных предприятиях и их группах.        33

ШАГ 8. Проведение комплексной организационно-экономической оценки вариантов реализации стратегии развития промышленных предприятий и выбор наиболее предпочтительных вариантов для конкретных ситуаций, сложившихся на рынке, в регионе, отрасли, на предприятии.        34