Удосконалення управління асортиментом товарів на підприємстві в умовах маркетингової орієнтації

ЗМІСТ

Вступ.

Розділ 1.Управління асортиментом: проблеми та особливості на сучасному етапі.

Розділ 2.Дослідження практики формування асортиментної політики на підприємстві.

2.1.Організаційно- економічна характеристика підприємства.

2.2.Дослідження  основних факторів формування  торгового асортименту на підприємстві.

2.3.Вивчення  процесу планування асортименту  товарів на підприємстві.

Розділ 3. Удосконалення управління асортиментом товарів на підприємстві   в умовах маркетингової орієнтації.

Висновки.

Список використаної літератури.

ВСТУП

Актуальність і практична значущість. В умовах ринкової економіки асортиментна політика є важливою частиної загальної стратегії торгівлі. Асортиментна політика – це заздалегідь визначений курс дій чи обдуманих принципів, якими здійснюється формування товарного асортименту. Під товарним асортиментом розуміється набір пов'язаних між собою товарів, об'єднання яких під час продажу здатне принести підприємству додатковий ефект. Підприємці при формуванні асортименту керуються насамперед прагненням отримати прибуток. З однією сторони розширення асортименту забезпечує магазину зростання товарообігу та прибутку, з іншого - неминуче збільшує товарні запаси та уповільнює оборотність коштів, а це збільшує витрати обігу та знижує прибуток.

Формування асортименту для підприємства охоплює велику сферу діяльності, починаючи від стратегічного планування всіх стадіях розвитку фірми, закінчуючи тонкощами викладення товару на вітрині, та залучає до роботи багато служб підприємства. При формуванні асортиментної політики фірмі як доводиться оптимізувати величину повноти та стійкості асортименту, а також здійснювати цінову політику, визначати рентабельні та прибуткові номенклатурні групи продукції, шукати вигідні ринки збуту їм.

Аналіз монорафічних досліджень: Ю.О. Єлагіна, Т.П. Ніколаєвої, Н.А. Ніколаєвої, С.М. Виноградової, Л.П. Дашкова, В.К. Памбухчіянц, О.В. Памбухчіянц, О. Жигульського, Л.І. Кравченка та ін.

Метою роботи є оцінка формування товарного асортименту торговельного підприємства та розробка напрямків удосконалення асортиментної політики.

Для досягнення мети були поставлені такі завдання:

- розглянути поняття про товарний асортимент, класифікацію асортименту товарів та послуг підприємства;

- охарактеризувати принципи та етапи формування асортименту в організаціях торгівлі;

- провести оцінку підприємницької діяльності та асортименту ПрАТ «Торчин»;

- розробити напрями підвищення комерційної ефективності діяльності з оптимізації формування торговельного асортименту на підприємстві.

Об'єктом дослідження є ПрАТ «Торчин»

Предметом дослідження є формування товарного асортименту торгового підприємства.

Методи дослідження: Загальнонаукові методи дослідження - емпіричні (експеримент, спостереження, опис) та теоретичні (аналіз, узагальнення, індукція, дедукція, пояснення, класифікація).

Структура роботи: робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.

РОЗДІЛ 1

УПРАВЛІННЯ АСОРТИМЕНТОМ: ПРОБЛЕМИ ТА ОСОБЛИВОСТІ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ

Безліч товарів, які представлені на ринку, а також класифіковані за допомогою ознаки споживчого призначення або виробничого походження називають асортиментом. Асортимент може відображати відмінності, які існують між послугами та товарами. Асортимент є логічним розподілом будь-якої множини, утвореної за різними ознаками, на категорії різного рівня чи окремі ланки. Окрім асортименту товарів, також буває асортимент послуг, асортимент ідей тощо. [1, с. 12].