Мотивація працівників в системі управління персоналом на підприємстві

Аналітичний огляд статті № 1

Назва статті: «Мотивація працівників в системі управління персоналом на підприємстві»

Автор статті: Телишевська Л.І., Власенко Д.О

Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5041

Огляд статті

Актуальність даної теми. У статті визначено сутність поняття, «мотивація», досліджено теоретичні та практичні засади побудови ефективної системи мотивації праці персоналу, розглянуто відмінні особливості зарубіжних прогресивних моделей мотивації на підприємстві у сучасних умовах господарювання. Ключові слова: мотивація, персонал, управління персоналом, теорії мотивації персоналу, види мотивації, стимули.

Ключова ідея статті. Мотивація персоналу є важливою складовою системи управління персоналом, яка відіграє значну роль в досягненні високої ефективності діяльності підприємства.

Характеристика основних положень статті.

В статті описано успішність діяльності підприємства залежить від стану управління персоналом як одним із його вирішальних ресурсів, від ефективного управління яким на промислових підприємствах залежить результат діяльності не тільки безпосередньо підприємства, але й всієї галузі.

В статті розглянуто визначення мотивація різних авторів. Наприклад вважає Сердюк О.Д. розглядає мотивацію як процес спонукання та стимулювання кожного працівника і колективу в цілому до результативної діяльності для досягнення особистих цілей та головної мети підприємства. Травін В.В. розглядаю, що мотивація – це прагнення працівника задовольнити свої потреби за допомогою трудової діяльності.

На думку авторів мотивація є процесом спонукання працівників до ефективної діяльності для досягнення цілей підприємства, для їх здійснення потрібне забезпечення зацікавленості персоналу в продуктивності праці і задоволення його потреб. Загальною метою управління персоналом є забезпечення підприємства працівниками необхідних кількісних і якісних параметрів та організація їх безпечної і ефективної трудової діяльності. На рисунку 4 наведено уточнену авторами модель управління персоналом підприємства в сучасних умовах.

В даній статті автори опрацювали різні змістовні  теорії мотивації: розроблена теорія набутих потреб МакКлелланда, теорія ERG (від англійських слів existence – існування, relatedness – взаємозв’язки і growth – ріст) Альдерфера, теорія факторів Герцберга, але значний вплив як на розвиток наукової думки в галузі мотивації, так і на розвиток практики менеджменту справила теорія ієрархії потреб А. Маслоу . Всі потреби людей Маслоу об’єднав у п’ять основних груп, визнаючи первинними фізіологічні потреби і потреби безпеки (рис. 1).

Також в даній статті проаналізовано моделі для формування ефективної вітчизняної системи мотивації праці необхідно вивчення і використання світового досвіду. Найбільш прогресивними системами мотивації праці визнано американську, німецьку, французьку, шведську та японську моделі. З огляду на світовий досвід, автори стверджують, що ефективна система мотивації праці персоналу підприємства обов’язково повинна бути пов’язана з удосконаленням системи оплати праці, особливо компенсаційних і заохочувальних виплат в залежності від вкладу працівників в діяльність підприємства та наданням значущих соціальних гарантій наведено табл. 1.

Отже, автори приходять до такого висновку: В Україні дотепер основним мотивуючим фактором працівників є отримання гарантованої заробітної плати. Суттєвий процес мотивації здійснюється практично за допомогою матеріальних стимулів, що повинно бути пов’язане з оцінюванням якості персоналу. Стимулювання – це вплив не безпосередньо на особистість, а на зовнішні обставини за допомогою стимулів (благ), що спонукають робітника до певної поведінки. Спочатку керівником пробуджується мотив, а потім з’являється винагорода за цей мотив. Саме правильне стимулювання робітників і вдале мотивування до виробничої діяльності з врахуванням їх потреб дає внутрішній поштовх для активізації працівників з метою підвищення виробництва та зрештою, більш ефективного функціонування підприємства