Особенности принятия маркетинговых решений организации
Автор: Nellson • Апрель 9, 2018 • Курсовая работа • 4,912 Слов (20 Страниц) • 813 Просмотры
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
(ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ)
«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ)»
Кафедра ___________________________________________________________
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине_____________________________________________________
Тема: «Особенности принятия маркетинговых решений организации»
Выполнил: студент группы_________ ______________________________ (Ф.И.О., подпись студента) «____» _____________20 ___г. | |
Руководитель: _________________________________ (ученая степень, ученое звание, должность) _________________________________ (ФИО, подпись) «_____»______________20__г. |
Курсовая работа защищена с оценкой
________________________________
Ярославль, 2017
- Содержание
Введение 3
Глава 1. Разработка и реализация маркетинговых решений 5
1.1 Понятие и стадии процесса принятия решения 5
1.2 Этапы принятия маркетинговых решений 7
1.3 Определение альтернатив 10
Глава 2. Исследование внешней среды организации на примере PepsiCo 15
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ внешней среды предприятия как основы системного анализа в принятии маркетинговых решений…………………………………18
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности компании PepsiCo………………………………………23
Заключение 26
Список литературы 29
Введение
Создание большого количества предприятий различных форм собственности в период формирования рыночной экономики в нашей стране привело к тому, что руководителям приходиться учиться самостоятельно принимать управленческие решения.
Процесс принятия управленческих решений связан с тем, что все больше и больше расширяетя количество элементов и взаимосвязь между подсистемами внутри организационной системы. Усложнение отношений между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, которая может быть связана с так называемым человеческим фактором, преднамеренным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение административных решений ограничивает только варианты выбора. Такой подход обедняет содержание этой категории теории управления и не соответствует ее сущности.
Решения руководства могут быть приняты в отношении любой области организации: управление персоналом, управление финансами, управление производственными процессами, в том числе управление маркетинговым сервисом.
На сегодняшний день ни одна из компаний не лишена серьезных инвестиций в маркетинговые коммуникации. Для достижения рыночных целей и эффективного расхода бюджета маркетинговые коммуникации, прежде всего, должны иметь четко сформулированную стратегию и быть интегрированными. Поэтому на современном этапе развития экономики успешная работа предприятия стала практически невозможной без хорошо организованной комплексной маркетинговой деятельности.
Таким образом, проблема разработки маркетинговой стратегии рано или поздно сталкивается с PepsiCo, целью которой является увеличение воздействия ее деятельности и эффективности продаж и т.д. Маркетинговая стратегия включает в себя ряд мероприятий, которые при разумной идеологии и коллективно помогают достичь своих целей и занять прочную нишу в этой области.
Поэтому руководство маркетинговой стратегией PepsiCo полагает, это всего лишь хорошо проведенная кампания. Однако такая ошибка поддается многим. Реклама - всего лишь один из инструментов маркетинговой стратегии.
...