Анализ и управления производительностью труда с использованием регрессионных моделей

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей…………………………………………………………………………….5

2. Корреляционно-регрессивный анализ в анализе производительности труда………………………………………………………………………………..7

3. Управления производительностью труда на основе сбалансированной системы показателей производительности труда на предприятии…………..11

Заключение……………………………………………………………………….12

Список использованных источников…………………………………………..13

Введение

Для решения задач в области социологических и маркетинговых исследований, прогнозирования и управления качеством необходимы знания математической и экономической статистики. Принятие любого технического, финансового и производственного решения немыслимо без статистического анализа информации; выделять закономерности из случайностей, сравнивать вероятные альтернативы выбора, строить прогнозы развития процессов, обнаруживать связи и различия множества объектов возможно только и исключительно средствами математической статистики. Статистика позволяет адекватно оценивать складывающуюся ситуацию и выявлять тенденции, принимать оперативные и стратегические решения. В условиях современной рыночной экономики статистическая информация стала важным инструментом борьбы и выживания на рынке.

Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом формируют миссию компании на перспективу, определяя продукты завтрашнего дня, сегменты бизнеса при это устанавливают рисковые значения объёмов производства, доходов, прибыли, рентабельности и других факторов конкурентной борьбы. Опираясь на данные показатели можно сформировать доктрину роста производительности труда. Она может содержать в себе параметры планирования инвестиций в персональные средства

Корреляционно-регрессионный анализ используется в изучении факторов и резервов роста производительности труда. В этой области наиболее важными являются следующие проблемы: формализация и квантификация теоретических положений о производительности труда, спецификация и идентификация ее моделей, оценивание параметров выбранных функций, содержательная интерпретация полученных результатов.

Цель данной работы – показать специфику анализа и управления производительностью труда с использованием регрессионных моделей.

Задачи:

- раскрыть понятие управления производительностью труда с использованием регрессионных моделей;

- описать применение корреляционно-регрессивного анализа в анализе производительности труда;

- раскрыть принципы управления производительностью труда на основе сбалансированной системы показателей производительности труда на предприятии с применением регрессивной модели.

1.Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей

Рост производительности труда - главный фактор, повышающий эффективность бизнеса.

Производительность труда – показатель плодотворности и целесообразности деятельности людей, измеряющийся количеством продукции, произведенной за единицу времени. Законы экономики труда любого общества с частной собственностью на средства производства утверждают, что эффективность наемного труда зависит от его производительности. 
           Экономическая цель повышения производительности труда – нахождение конкретных путей роста за счёт снижение трудоёмкости работ.

Существует три варианта стратегии управления персоналом:

1. Увеличить выпуск продукции за конкретное время, при это численность персонала оставить прежней. Либо темпы роста численности персонала должны быть ниже темпов роста объёмных показателей (самый распространённый вариант).

2. Выпуск продукции оставить на прежнем уровне, а численность персонала сократить. Тогда уменьшаются затраты труда, измеряемые рабочим временем на выпуск определённого количества продукции (менее распр. вариант).

3. Выпуск продукции уменьшается по требованию рынка и сокращается численность персонала. При этом % сокращения численности должен превышать % сокращения выпуска (вообще не котируется)^[1].