Анализ маркетинговой деятельности организации на примере АО "Каменскволокно"
Автор: liza1995 • Июнь 21, 2018 • Доклад • 1,113 Слов (5 Страниц) • 776 Просмотры
УДК 339.13.017
Е.С. Цветкова[1]
АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «КАМЕНСКВОЛОКНО»
Ключевые слова: маркетинг, система маркетинга, маркетинговый анализ, матрица БКГ, АО «Каменскволокно»
Key words: marketing, system of marketing, marketing analysi, BCG Matrix, JSC «Kamenskvolokno»
Организация действует в условиях постоянно развивающейся окружающей среды. Хозяйствующие субъекты, умеющие адекватно и своевременно реагировать на внешние воздействия, адаптироваться – процветают. А организации, которые не отличаются гибкостью и способностью прогнозировать события, со временем закрываются. Возникает риск падения спроса на продукцию, вследствие чего уменьшается выручка. В целях решения данной проблемы необходимо проводить систематический маркетинговый анализ, который представляет собой эффективный инструмент для выявления рыночной позиции организации, оценки ее товарного портфеля и формировании дальнейшей стратегии действия.
Рассмотрим методику проведения маркетингового анализа на примере АО «Каменскволокно». Данная организация является крупнейшим и старейшим производителем химических волокон на юге России.
На первом этапе необходимо провести оценку эффективности продуктово-рыночных направлений. Используем для этого матрицу Мак-Кинзи. Данная методика была адаптирована к рынку химических волокон, а именно продукции ПСВ и ПВВ.
Привлекательность рынка | 8 – 10 | [pic 1][pic 2] | ||
4 – 7[pic 3] | ПВВ[pic 4] | |||
0 – 3 | ||||
0 – 3[pic 5] | 4 – 7 | 8 – 10 | ||
Конкурентоспособность продуктового направления |
Рис. 1 – Матрица Мак-Кинзи, адаптированная для АО «Каменскволокно»
Анализ матрицы Мак-Кинзи показал, что наилучшие показатели конкурентоспособности и перспективности имеет продукция ПСВ, т.к. находится в группе «Победители». Продукция ПВВ имеет среднее положение. Необходимо отследить тенденции на данном рынке для принятия решения о стратегии развития. В общем виде, продукция АО «Каменскволокно» обладает высокой конкурентоспособностью, рынок имеет небольшое число субъектов. [1]
Вторым этапом является анализ конкурентов, который необходим для выяснения более точной рыночной позиции предприятия.
Качество | 5 | [pic 6] | [pic 7] | [pic 8] | Сервис | 5 | [pic 9] | |||||||
4 | [pic 10] | 4 | [pic 11] | [pic 12] | ||||||||||
3 | [pic 13] | 3 | [pic 14] | |||||||||||
2 | 2 | [pic 15] | ||||||||||||
1 | 1 | |||||||||||||
1[pic 16] | 2 | 3 | 4 | 5 | 1[pic 17] | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Цена | Ассортимент |
Рис. 2 – Карта стратегических групп ПП-нитей (цена/качество)
[pic 18][pic 19][pic 20]
Качество | 5 | [pic 21] | Сервис | 5 | [pic 22] | [pic 23] | |||||||
4 | [pic 24] | 4 | [pic 25] | [pic 26] | |||||||||
3 | [pic 27][pic 28] | [pic 29] | 3 | [pic 30] | [pic 31] | ||||||||
2 | 2 | ||||||||||||
1 | [pic 32] | 1 | [pic 33] | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Цена | Ассортимент |
Рис. 3 – Карта стратегических групп арамидных нитей
...