Контрольная работа по "Управлению проектами"

1. Почему в проектном управлении важно требование уникальности проекта?

Понятие «проект» определяется как уникальный набор процессов, состоящих скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Целью проекта является некая «борьба» со старым, переход от состояния старого, прошлого к состоянию желаемому, отличному от текущего. Итогом реализации проекта должен быть уникальный результат.

Связано это с окружением проекта. Каждый проект развивается в определённой, неповторимой среде. Причём независимо от того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на проект. Разнится и социально-культурное окружение (организационная культура, этические соображения проектной деятельности и т. д.), и международно-политическое (политическая ситуация на территории, ресурсоёмкость и т. д.), и сама окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)

1. Что нового вносит идея бимодального управления в использование управления проектами в организации?

Бимодальность — это комбинация двух частей: change — управление потоком модернизаций, и run — управление бизнес-процессами. В идеале обе части должны гармонично дополнять друг друга. Бимодальное управление предполагает, что под единым управлением находятся две «моды», которые существенно отличаются друг от друга, они связаны только волей управления.

Таким образом, идея бимодального управления вносит возможность преодоления ограничений на скорость обновлений и практической реализации нововведений, отличительных компетенций (современные организации действуют в мире не просто глобальном, но еще и насыщенном разнообразной и множественной информацией и быстро изменяющемся в самых неожиданных направлениях, мире, в котором неспособность к быстрым изменениям приведет к быстрому устареванию). Кроме того, бимодальное управление рассматривают как механизм активного влияния на культуру организации.