Структура и содержание основных разделов бизнес – плана

Практическая работа № 1.

Тема: «Структура и содержание основных  разделов бизнес – плана».

Цель: «Научиться различать основные разделы бизнес – плана и определять их структуру».

Задание №1.

Краткая характеристика каждого раздела бизнес – плана:

1. Резюме:

1.1 Суть проекта;

1.2 Цели и задачи бизнес – плана;

1.3 Экономическое обоснование, эффективность проекта;

1.4 Сведения о фирме;

1.5 Команда управления;

1.6 План действий;

1.7 Финансирование;

1.8 План возврата заемных средств;

1.9 Гарантии возврата инвестиций;

1.10 Назначение бизнес – плана.

1. Описание предприятия и отрасли:

2.1 Основные сведения о предприятии;

2.2 Краткая история предприятия;

2.3 Тип бизнеса, основные виды деятельности;

2.4 Место расположения предприятия;

2.5 Характеристика отрасли;

2.6 Роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли;

2.7 Факторы, влияющие на деятельность предприятия;

2.8 Цели и стратегии бизнеса.

1. Характеристика услуг и продукции:

3.1 Потребности, удовлетворяемые товаром;

3.2 Показатели качества;

3.3 Экономические показатели;

3.4 Внешнее оформление;

3.5 Сравнение с другими аналогичными товарами;

3.6 Патентная защищенность;

3.7 Показатели экспорта и его возможности;

3.8 Основные направления совершенствования продукции;

3.9 Возможные ключевые факторы успеха.

1. Исследование и анализ рынка сбыта:

4.1 Определение типа рынка;

4.2 Определение рыночной структуры;

4.3 Оценка конъюнктуры рынка;

4.4 Отбор целевых сегментов;

4.5 Позиционирование рынка;

4.6 Прогноз объемов продаж.

1. Конкуренция и конкурентное преимущество:

5.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, основных конкурентов;

5.2 Оценка конкурентоспособности продукции и услуг;

5.3 Оценка конкурентоспособности предприятия;

5.4 Конкурентные преимущества предприятия.

1. План маркетинга:

6.1 Стратегия маркетинга;

6.2 Товарная политика;

6.3 Ценовая политика;

6.4 Сбытовая политика;

6.5 Коммуникативная политика;

6.6 Бюджет маркетинга.

1. План производства:

7.1 Технология производства;

7.2 Производственное кооперирование;

7.3 Контроль производственного процесса;

7.4 Система охраны окружающей среды;

7.5 Производственные программы;

7.6 Производственная мощность и ее развитие;

7.7 Потребность долгосрочных активах;

7.8 Потребность в оборотных средствах;

7.9 Прогноз затрат.

1. Организационный план:

8.1 Организационная структура;

8.2 Ключевой управленческий персонал;

8.3 Профессиональные советники и услуги;

8.4 Персонал;

8.5 Кадровая политика фирмы;

8.6 Календарный план;

8.7 Правовое обеспечение деятельности предприятия.

1. Финансовый план:

9.1 Финансово-экономические результаты деятельности предприятия:

9.1.1 Финансовая отчетность предприятия;

9.1.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия;

9.2 Планирование основных финансовых показателей:

9.2.1 Подготовка плановых документов;

9.2.2 Прогноз баланса активов и пассивов предприятия;

9.2.3 Прогноз прибылей и убытков;

9.2.4 Прогноз движения денежных средств;

9.2.5 Финансовая оценка проекта;

9.2.6 Прогноз запасов финансовой прочности.

1.  Финансовая стратегия:

10.1 Потребность в инвестициях и источники их финансирования;

10.2 Оценка эффективности проекта в целом;

10.3 Оценка эффективности участия в проекте;

10.4 Анализ чувствительности проекта;

10.5 Портфельные инвестиции.

1.  Потенциальные риски:

11.1 Анализ рисков. Оценка риска проекта;

11.2 Потери от риска. Тип области риска проекта;

11.3 Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;

11.4 Программа страхования рисков.

Задание №2.

Схема структуры бизнес – плана: