Бизнес-план как основной документ предпринимательства

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВНОЙ ДОКУМЕНТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В статье подробно описана структура бизнесплана, его основные задачи. Также представлена классификация бизнесплана исходя из целей его создания. Изучены и проанализированы возможные ошибки и последствия при составлении бизнес-плана.

Ключевые слова: бизнес-план, документ, создание дела, структура, возможности, ошибки

C переходом к рыночной экономике понятие бизнес-плана стало широко распространяться среди российских предпринимателей. Однако, в том, чтобы построить свой бизнес, кажется, нет ничего сложного. Всего лишь необходимо иметь капитал и место для реализации своих целей. Но не стоит забывать, что каждый, кто намерен заниматься предпринимательством и получать от этого прибыль, должен иметь хорошо обдуманный и грамотно составленный план, который поможет в осуществлении своих планов по открытию собственного дела.

Бизнес-план представляет собой документ, отличающийся своей краткостью и точностью изложения информации, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения .

Единого формата бизнес-плана не существует. Каждый бизнес-план по своему уникален, в силу того, что должен отражать особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, а также учитывать интересы учредителя.

На сегодняшний день в мировой практике существуют следующие стандарты: ЮНИДО (UNIDO), КПМГ (KPMG), ТАСИС (TASIS), ЕБРР (EBRD). Но это не отменяет существования определенных стандартов составления бизнес-плана. Во-первых, он должен содержать хорошо проработанную и структурированную информацию, в котором должны быть описаны — цели проекта, рынок, маркетинг, производство, менеджмент, финансы и риски, календарный план работ. Это необходимо для того, чтобы дать ясную картину предприятия, а также определить, куда оно планирует двигаться и как оно собирается достичь этого.

Составленный план позволит не только привлечь инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, но и определить наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая тем самым устойчивое положение на рынке. Таким образом, будет достигнута основная цель предпринимательства – максимум прибыли при минимальных затратах .

Классификация бизнес-плана представляет собой деление на внутренний и внешний бизнес-план. Первый используется для ознакомления непосредственно внутри компании. Он играет важную роль для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. С его помощью можно продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации. Второй же, внешний, составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации.

Однако бизнес-план может быть разных видов и создаваться исходя из различных целей . Бизнес-план классифицируется таким образом:

1. Инвестиционный бизнес-план;

2. Бизнес-план предприятия;

3. Бизнес-план на кредит;

4. Бизнес-план на грант.

Каждый из выше перечисленных планов, представляет собой четко проработанный документ, с определенными целями и задачами, но необходимо отметить, что у каждого из них есть своя роль.

Инвестиционный бизнес-план составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы. Касаемо бизнес-плана предприятия, то он содержит главные моменты деятельности фирмы, описывая вероятные проблемы и методы их решения, а также организационную