Функциональное назначение разделов Бизнес-плана: Книга как продукт и Маркетинг

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ИНКЛЮЗИВНОГО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет книгоиздания и редактирования

Кафедра книговедения и редактирования

Курсовая работа по дисциплине

Менеджмент в издательском деле

Тема: «Функциональное назначение разделов Бизнес-плана: Книга как продукт и Маркетинг»

                                                                                   Выполнила: студентка 3 курса, группы КН-

                                                           03-14 Ишмитова А. А.

                                                           Научный руководитель:

                                                           кандидат филологических наук,

                                                           доцент кафедры книговедения

                                                           и редактирования Фролов В.В.

Москва 2017[pic 1]

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...        3

Глава I. Теоретические характеристики основных вопросов………………….        5

1.1. Бизнес-план издания книги………………………………………………….        5

1.2. Раздел Бизнес-плана: книга как продукт…………………………………...        8

1.3. Раздел Бизнес-плана: маркетинг………………………………...............…12

Глава II. Анализ репертуара любых издательств по предмету, цели и адресу......................................................................................................................24

Заключение…………………………………………………………………        ……38

Библиографический список……………………………………………………..40

[pic 2]

Введение

                         Книжный бизнес в последние несколько десятилетий занял особое место в экономической и социально-культурной области жизни российского общества. Поэтому важно определить, какое значение в деловой сфере имеет планирование, так и отдельные его структуры. Практика показывает, что в бизнесе очень важно прогнозировать, т.е. уметь предвидеть, что поможет, а что воспрепятствует достижению поставленных целей. Планирование в бизнесе предполагает учет множества аспектов, касающихся как внутренней среды организации, так и внешней.

                      Перед началом любого нового проекта необходимо составить так называемый бизнес-план, который определит жизнеспособность проекта с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать ожидаемые риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта. Он также необходим для разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или расширению бизнеса. Но бизнес-план представляет собой не только обоснование будущего проекта. Одновременно он является инструментом управления, поэтому ведущую роль в его составлении и воплощении в жизнь играют менеджеры. Цель их действий - формирование идеи и донесение ее до участников проекта и потенциальных инвесторов; создание команды единомышленников; анализ и сбор информации; контроль за выполнением бизнес-плана и его корректировка.

Цель курсовой работы – исследовать и перечислить бизнес-план издательства и функциональное назначение его разделов.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что грамотно  разработать бизнес-план предприятия нужно уметь каждой организации, в том числе изучить каждый раздел планирования и его функции.  Бизнес-план имеет основополагающее значение в дальнейшей сфере деятельности предприятия.

Новизна исследования заключается в том, что данная тема жизненно необходима при анализе бизнес-плана конкретной организации, так как к каждой организации необходим отдельный индивидуальный подход, поэтому было изучено более глубокое назначение разделов бизнес-плана в издательстве.