Цели, функции и структура бизнес-плана организации

ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

Н.Ю. Ковалев,

Научный руководитель: М.Ю. Маковецкий, канд. экон. наук, доцент

Омский государственный технический университет (г. Омск, РФ)

В настоящее время для российского бизнеса особую актуальность приобретает социально-экономическая стратегия с четким определением целей, приоритетов и этапов реализации. Важнейшим элементом такой стратегии является планирование. Наиболее прогрессивной формой планирования в организации, формирующей комплексное представление о перспективах развития компании, является бизнес-план [1, с. 7–8]. В рыночной экономике бизнес-планирование является одним из наиболее востребованных и эффективных инструментов управления, используемых во всех сферах предпринимательства. Он дает возможность детально охарактеризовать процесс функционирования организации, показывает, каким образом менеджмент предполагает достичь целей развития бизнеса и решения поставленных задач, в первую очередь, повышения рыночной стоимости (капитализации) и прибыльности компании. Грамотно подготовленный план помогает организациям устойчиво развиваться, завоевывать новые позиции на рынках, на которых они функционируют, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, разрабатывать концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-планирование в общем понимании означает управленческую деятельность, связанную с формированием целей и задач организации на определенную перспективу, а также изучение возможных путей их осуществления и ресурсного обеспечения. Цель разработки бизнес-плана состоит в корректном планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка, запросами потребителей, условиями конкуренции и возможностями получения необходимых экономических ресурсов.

Само понятие «планирование деятельности организации» имеет два основных аспекта. Первый аспект имеет общеэкономический характер. Он означает ее рассмотрение с точки зрения общей теории организации, ее специфике и природы. Второй аспект предполагает конкретно-управленческий контекст. В такой интерпретации планирование выступает как одна из фундаментальных, базовых функций менеджмента, как способность менеджмента предвидеть будущее состояние организации и использовать это предвидение для получения выгод или нейтрализации возникающих рисков. Возможность планирования конкретных направлений деятельности организации проистекает из самой природы и ее экономической сущности и обуславливается общими условиями хозяйствования.

В сфере коммерческой деятельности в качестве основного инструмента делового планирования в зарубежной практике традиционно выступает бизнес-план. Он необходим преимущественно в основном в связи с наличием трех аспектов реализации управленческой деятельности:

1) для целей внешнего использования, с тем чтобы аргументировать и обосновать целесообразность контактов и поддержки данного проекта со стороны кредиторов, инвесторов, страховщиков, органов власти, общественности, прессы и других необходимых субъектов;

2) для целей обеспечения большего взаимопонимания и эффективного взаимодействия в организации, а также эффекта личностной причастности и использования коллективного и креативного интеллекта и потенциала работников организации, заинтересованных в понимании своих перспектив и задачи и готовых принять участие в их формулировании, корректировке и уточнении;

3) для конкретного менеджера, ибо тщательный и критический анализ своих и чужих идей, проверка их разумности и реалистичности позволяет иметь дальнейшем четкие инструменты и ориентиры для осуществления контроля процесса и результатов выполнения намеченных целевых ориентиров.