Проект трансформации бизнес-процессов российской нефтяной организации в условиях турбулентности мировых рынков

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Проект трансформации бизнес-процессов российской нефтяной организации в условиях турбулентности мировых рынков

Тарнопольский Марк, Чернова Елизавета

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

 факультет экономика и бизнес

3 курс, группа ТЭК21-2

Елена Николаевна Богданова

Доцент, к.э.н.

Департамент отраслевых рынков

Москва — 2023

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1        4

ГЛАВА 2. Основные направления повышения эффективности реализации бизнес-процессов в сфере устойчивого развития ПАО «Транснефть»        9

2.1 Разработка проекта в ПАО «Транснефть»        9

2.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий        11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        15

ВВЕДЕНИЕ

Изучение оценки эффективности проектов устойчивого развития организаций ТЭК важно из-за значительной части выбросов парниковых газов и загрязнений окружающей среды. Необходимо разрабатывать проекты для уменьшения негативного влияния энергетики на окружающую среду. Изучение оценки эффективности проектов устойчивого развития ТЭК актуально и важно в связи с решением экологических, экономических, общественных и правовых задач. Необходимо совершенствовать методы оценки эффективности проектов устойчивого развития организаций ТЭК.

Объект исследования - ПАО «Транснефть» - российская нефтяная компания.

Предмет исследования – особенности оценки эффективности проектов цифровой трансформации бизнес-процессов организаций ТЭК.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка основных направлений повышения эффективности реализации проектов устойчивого развития ПАО «Транснефть». Для достижения сформулированной цели в исследовании были поставлены следующие задачи:

–        провести анализ цифровой трансформации бизнес-процессов ПАО «Транснефть»;

–        выявить перспективы реализации проектов цифровой трансформации бизнес-процессов организаций ТЭК и факторы на них влияющие;

–        разработать мероприятия по повышению эффективности реализации проектов цифровой трансформации бизнес-процессов ПАО «Транснефть»;

–        провести экономическое обоснование разработанных мероприятий.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по оценки эффективности проектов цифровой трансформации бизнес-процессов организаций топливно-энергетического комплекса.

В работе использовались следующие методы: аналитический метод, системный подход, методы комплексного экономического анализа, приемы сравнения и аналогии.

Информационно-эмпирическая база исследования включает следующие источники: Федеральные и региональные нормативно-правовые акты по регулированию деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса России; данные Федеральной службы государственной статистики РФ; отчеты о реализации Федеральных и региональных целевых программ; положения, опубликованные в научных изданиях России; данные информационной сети Интернет по вопросам совершенствования деятельности предприятий ТЭК России и разработки механизмов обеспечения их цифровой трансформации.

ГЛАВА 1

Изучение эффективности проектов устойчивого развития проведем на примере деятельности Публичного акционерного общества «Транснефть» (далее – ПАО «Транснефть»). ПАО «Транснефть» (до 21 июля 2016 года нефтетранспортное акционерное общество «Транснефть») – контролируемая государством естественная монополия, осуществляющая транспортировку нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам в России. Головной офис находится в Москве, Россия.

Компания была учреждена Постановлением Правительства Российской Федерации № 810 от 14 августа 1993 года во исполнение Указа Президента Российской Федерации № 1403 от 17 ноября 1992 года. Она была зарегистрирована Московской регистрационной палатой 26 августа 1993 года.