Анализ внешней и внутренней среды ИТ компании
Автор: katyuha19952009 • Февраль 17, 2020 • Лабораторная работа • 656 Слов (3 Страниц) • 2,377 Просмотры
Видение: Внедрение новых продуктов управления корпоративной информацией при достижении уровня ИТ-лидеров в создании и поддержке систем и сервисов автоматизации делопроизводства и электронного документооборота
Миссия: Мы создаем информационные системы, повышающие эффективность бизнеса наших заказчиков за счет использования передовых технологий, профессионализма и опыта наших специалистов.
PEST/STEP анализ.
Политические факторы
Возможности: Увеличение числа бюджетных мест в ВУЗах по ИТ-направлениям.
Угрозы: Введение санкций на использование иностранного ПО;
Экономические факторы
Возможности: Выделение грантов и прочее мат.стимулирование ИТ компаний со стороны государства.
Угрозы: Изменения в налоговой системе, ввод дополнительных налогов для предприятий.
Социальные факторы
Возможности: Востребованность ИТ-направлений у абитуриентов.
Угрозы: Снижение числа выпускников технических ВУЗов.
Технологические факторы
Возможности: Появление новых технологий, сокращающих процесс ретроконверсии.
Угрозы: Появление новых технологий у конкурентов.
5 конкурентных сил М.Портера.
Параметр | Значение | Описание | Направление работ |
Угроза со стороны товаров-заменителей | Средний | Продукт компании имеет аналоги, но имеет преимущество в виде наличия технической поддержки и центров ретроконверсии, а также учитывается вид документации, используемой заказчиками. | Совершенствовать уникальность разрабатываемых продуктов. |
Угрозы внутриотраслевой конкуренции | Высокий | Рынок ИТ является высоко конкурентным и перспективным. Технологии постоянно совершенствуются. Огромный выбор продуктов различных фирм. | Проводить постоянный мониторинг предложений конкурентов. Повышать уникальность продукта. |
Угроза со стороны новых игроков | Средний | Новые компании постоянно появляются на рынке ИТ, но крупные клиенты предпочтут работу с имеющимся подрядчиком малознакомому предприятию. | Проводить постоянный мониторинг появления новых компаний. Поддерживать и стимулировать отношения с имеющимися клиентами. |
Угроза потери текущих клиентов | Высокий | Компания сотрудничает с крупными заказчиками. Потеря даже одного из клиентов будет критичной. | Диверсифицировать портфель клиентов. Изучать спрос на продукцию на новых рынках. |
Угроза нестабильности поставщиков | Низкий | Поставщики как таковые у фирмы отсутствуют, за исключением использования платформ крупных компаний зарубежного ПО | - |
Анализ внутренней среды 7С
Параметр | Описание | Сильные стороны | Слабые стороны |
Структура | Два основных офиса находятся в Москве и в Уфе, остальные сотрудники распределены по площадкам у заказчика. Также существует несколько «линий» в решении задач | Присутствует четкий алгоритм решения той или иной проблемы в зависимости от ее сложности. | Решение проблемы может затянуться из-за разделения работы по «линиям». |
Стратегия | Создание новых продуктов, выход на новый рынок, расширение бизнеса. | Наличие базового продукта, с возможностью его развивать, изменять, настраивать. | Недостаточный бюджет для запуска новых проектов. |
Система | Система связи внутри компании чаще неформальная. Помимо рабочих совещаний, рабочие моменты обсуждаются в Skype. | Неформальное общение облегчает обсуждение многих рабочих вопросов и упрощает (ускоряет) взаимодействие между сотрудниками разных подразделений. | Важные и ключевые моменты могут быть незафиксировны в рамках неформальной беседы. |
Стиль | Демократический. Раз в неделю проходят совещания руководства и ответственных сотрудников на площадках. Обсуждаются ключевые проблемы и вопросы. | У сотрудников есть возможность принимать решения самостоятельно, но в случаях проблем вопрос оперативно эскалируется руководителю. | Решение важных задач может затянуться из-за невозможности решить ее на месте. |
Совокупность работников | Дружный и сплоченный коллектив. | Умение работать в команде, совместно решать сложные задачи. | При отсутствии грамотного руководителя, сложно организовать работу команды. |
Совокупность знаний и навыков | Разработка и сопровождение продукта на всех этапах говорит о высокой квалификации сотрудников и их знаниях. | Квалифицированные сотрудники разрабатывают продукт, удовлетворяющий потребности заказчика. | Ценные сотрудники нужны конкурентам. |
Совместные ценности | Специалисты в ИТ области используют высокие технологии для создания конкурентоспособного продукта. Каждый сотрудник играет важную роль в развитии проекта. | Сотрудники понимают свою значимость в работе, это является дополнительной мотивацией. | Недостаточное уделение внимания сотрудникам может привести к их увольнению |
...