Внешняя и внутренняя среда организации: взаимосвязь и методы анализа
Автор: Pisareva99 • Ноябрь 13, 2020 • Курсовая работа • 2,915 Слов (12 Страниц) • 747 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тихоокеанский государственный университет»
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Внешняя и внутренняя среда организации: взаимосвязь и методы анализа.
Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»
Выполнил: студент 2 курса
группы М(пб)-71 Писарева Е.В.
Проверил: ст. преподаватель
Волкова Нина Владимировна
Хабаровск-2018
Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы внутренней и внешней среды организации.
- Внутренняя среда организации: понятие, сущность, характеристика
- Внешняя среда организации: понятие, сущность, характеристика
- Среда прямого воздействия.
- Среда косвенного воздействия.
Глава 2. Внутренняя и внешняя среда на примере предприятия.
2.1. Общая характеристика ООО «»
2.2. SWOT-анализ на примере ООО «»
2.3. Анализ пяти сил конкуренции по Портеру предприятия ООО «»
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение
Основным понятием в дисциплине менеджменте является организация, которая представляет собой открытую, созданную людьми систему, зависящую от внешней среды и активно взаимодействующую с ней. Таким образом, вне зависимости от того, какая организация, она в любом случае функционирует в среде. Так среду организации делят на внешнюю и внутреннюю.
Внутренняя среда организации служит источником ее жизненной силы, но одновременно может являться и источником проблем.
Внешняя среда – источник, удовлетворяющий организацию ресурсами, необходимыми для стабилизации ее внутренних возможностей.
Организация находится в состоянии нескончаемого обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность существования. Именно поэтому менеджер должен зацикливать внимание на такие моменты в деятельности организации. В связи с этим главной задачей данной курсовой работы будет являться рассмотрение элементов внутренней и внешней среды предприятия, постоянно взаимодействующих между собой, а также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
В ᴨервой главе будут описаны внутренняя среда организации и ее внутренние переменные, такие как люди, работающие в организации, цели, поставленные для получение желаемого результата, задачи, необходимые для осуществления поставленных целей, структура организации и технологии, без которых невозможно достичь никакого результата. Внешняя среда организации, также будут охарактеризованы основные составляющие предприятия, такие как цели, задачи, структура организации технологии и кадры. Будет отмечена взаимосвязь всех существенных элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Также рассмотрим основные факторы среды прямого и косвенного воздействия.
Во второй главе будут разобраны на практике такие важнейшие элементы стратегического планирования как анализ и оценка внешней и внутренней среды. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и претворения этой стратегии в жизнь.
Таким образом, целью данной работы служит изучение внешнего и внутреннего окружения организации для эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности любого предприятия.
ЧАСТЬ1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- Внутренняя среда организации: понятие, сущность, характеристика
Внутренняя среда организации представляет собой совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. Иными словами, внутреннюю среду образует совокупность объектов и процессов, находящихся в пределах организации. На организацию в ходе своей деятельности постоянно оказывают влияние факторы внутренней среды, то есть ее внутренние переменные.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы, находящиеся внутри организации. Если организации трактуются как основанные людьми системы, созданные для совместной реализации своей цели, то внутренние переменные являются результатом управленческих действий. Однако, не все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Основными внутренними переменными организации, требующими особое внимания со стороны менеджера, являются:
1)цели
2)структура
3)задачи
4)технология
5) люди
...