PR высокого полёта

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Тезисная рецензия

«PR высокого полёта»

Студентка 2 курса, группа ФСБЗ-2

Дубровина Е.А.

Научный руководитель:

Иванова Е.А.

Москва, 2019

1. Название: «PR высокого полёта»

1. Автор: Инна Алексеева, Татьяна Гуляева

1. Описание книги:  "Эх, если бы я только знал все это с самого начала!", - часто с огорчением замечают PR-специалисты. Действительно, чтобы понять, как успешно заниматься PR, ранее приходилось набивать множество шишек. Так было до сегодняшнего дня. 
   "PR высокого полета. Как сделать из топ-менеджера звезду" даст Вам мощный толчок в нелегкой работе по продвижению топ-менеджеров компании. Также книга является универсальным справочником по ежедневно используемым PR-инструментам. Авторы, имея богатый опыт работы в российской PR среде, собрали для Вас самые эффективные инструменты и важные инструкции в этой книге. 
   Будет полезна как новичкам, так и профессионалам.

1. Моё мнение:

• Большой подход к изложению темы и стремление докопаться до самой сути.
• Подробное описание того, как всё осуществить.
• Нравится выражение мыслей авторов книги. Можно без затруднений понять смысловую нагрузку.
• Чёткое описание поставленных задач.
• Приведено достаточно большое количество разных журналистов и пиарщиков, которые показывают понятные примеры из своего жизненного опыта.
• Понятный «язык».

1. Главные тезисы:

   Топ-менеджер – “продукт”, который надо представить на рынке. Лучше всего это можно сделать с помощью PR-инструментов

  Общение топ-менеджера с прессой должно начинаться с медиа-тренингов при участии профессионального журналиста, юриста, психолога.

  Необходимо сформулировать информационную политику компании, включающую ее ценности, “целевые аудитории” и способы взаимодействия с ними.

        У топ-менеджера должен быть один имидж для всех заинтересованных сторон – СМИ, деловых партнеров, инвесторов, подчиненных.

        PR-менеджер должен создать пресс-кит компании и досье топ-менеджера.

        Интервью может быть личным, а может проводиться с помощью различных средств коммуникации – телефона, электронной почты.

        Продвигать топ-менеджера в профессиональных сообществах можно с помощью рейтингов, конференций, блогов, книг и статей, профессионального клуба.

  Взаимоотношения руководителя с инвесторами – от дней открытых дверей до рассылки отчетов – находятся в ведении особого специалиста, IR-менеджера.