Формулировка парадигмы принятия решений. Понятие УР и ЛПР

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1.1 Понятие УР ……………………………………………………………………4

1.2 Понятие ЛПР…………………………………………………………………..8

1.3 Парадигмы разработки и принятия решений ……………………………11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...15

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика внесла свои коррективы во многие сферы нашей жизни. Руководителей с их необходимостью принятия решений это тоже затронуло. Сегодня уже не для всех сфер подходят прошлые парадигмы управленческих подходов.

Сегодня важно уметь быть гибким вне зависимости от сферы деятельности – будь вы управленец, генеральной директор коммерческой фирмы, или индивидуальный предприниматель. Сегодня необходимы новые способы управления и принятия решений из-за нестабильности современного мира. Примеры вокруг нас – пандемия, которая началась в 2019 году заставила пересмотреть подход к работе каждого. И, как показали современные реалии, на первое место сейчас ставятся задачи по повышению эффективности принятия управленческих решений, которые непосредственно связаны с личностными и профессиональными качествами и навыками лица, принимающего решение.

Лица, принимающие решения должны быть не только целеустремленными и ответственными. Сегодня этого недостаточно. Необходимо ежедневно набираться новой информацией, изучать, находить новые связи и развивать не только аналитический склад ума.

Принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает менеджер, формирование целей и их достижение. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Объектом работы является – управленческие решения.

Предмет работы – подходы к принятию решений.

Целью работы является формулировка парадигмы принятия решений.

1.1 Понятие УР

Для того чтобы прийти к главной цели данной работы, необходимо выстроить основу, которую составляют ряд терминов. Начать следует с определения УР. УР, или управленческое решение, - это выбор, который должен сделать управленец для выполнения своих обязанностей и достижения поставленных целей. Говоря более масштабно, разработка и принятие любого управленческого решения происходит за счет обеспечения реализуемого и самого эффективного варианта движения к намеченным целям перед руководителем. В системе государственного и муниципального управления управленческое решение, как правило, фиксируется актом, постановлением, приказом и тому подобным.

От управленческого решения зависит развитие предприятия или государственного органа, если мы говорим о системе государственного и муниципального управления. Именно поэтому разработка этого решения требует подготовки и базируется на анализе ситуации, проблемы. В процессе анализа выделяется сущность проблемы, расположение ее на пространственно-временном отрезке, также определяются все возможные последствия текущей проблемы, значимость проблемы и непосредственно лиц, которые относятся к ней.

Результатом подготовительного анализа пред принятием управленческого решения становится постановка проблемы и формирование цели. И, разумеется, в процессе также определяются причины сложившейся ситуации. Важно также сказать о том, что формируется не одно, а сразу несколько возможных решений сложившейся проблемы.

Разработка и само принятие управленческого решения – это очень творческий процесс